文档介绍：对煤炭企业成本管理的思考
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成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。即通过成本决策确定目标成本,对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理,通过计划、控制进行事中管理,通过核算分析来进行事后的管理。成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。
【摘要】成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外。但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新。

一、煤炭企业的成本特点

煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。原煤产品成本具有以下特点:
(一)原煤生产不消耗原材料,生产中消耗的材料都不构成产品实体,只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。在原煤成本结构中,材料费用所占比重较大,一般约三分之一左右,而且大部分可以回收复用。
(二)原煤生产是地下作业,劳动强度大,需要劳力多,因此工资在原煤成本中所占的比重大。
(三)原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程,这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。但是在这些过程中只有回采阶段出煤,其他阶段不出煤或出煤甚少,而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。在原煤产品成本结构中,固定费用所占比重较大,一般占60%以上。
(四)原煤产品成本的高低受自然条件影响很大。如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。
洗(选)煤产品的生产,都是用原煤作为原材料,并在同一洗选过程中生产出两种或两种以上不同质量的洗(选)煤产品,称为等级煤产品。如洗煤主要等级产品是洗精煤,洗精煤又可以按照质量标准划分为不同等级;其次是中煤和煤泥。
煤炭产品成本按其经济实质来说,是煤炭产品价值的一个组成部分,其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量,它由以下3个部分组成:(1)已消耗的生产资料的转移价值,包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值,即折旧费用和材料费用,用C来表示;(2)劳动者为自己劳动所创造的价值,以工资形式支付给职工劳动报酬的价值,即工资费用,用V来表示;(3)劳动者为社会劳动所创造的价值,即税金和利润,用M来表示。如果用W表示产品的价值,便可以得出以下公式:W=C+V+M。
价格是价值的货币表现,在W不变甚至下降的情况下,如何进行成本管理,即对C+V管理,以使M得到最大化,是每个煤炭企业在新形势下必须面临的事关生死存亡的现实。

二、煤炭企业成本管理的新思路

传统成本管理以计划成本管理为主,主要任务是防止生产过程的浪费和损失,局限于对余额的管理,对事前的成本设计、开发没有进行管理,对挖掘降低成本的途径具有一定的局限性,而且只注重考核成本本身的高低而忽略了成本效益原则。随着市场经济的不断发展,只对事中、事后管理已满足不了现代企业成本管理的需要,新形势下煤炭企业成本管理必须有所创新。
(一)抓成本管理必须先抓“人本管理”
成本是人来管理的,也是由人来操作的。企业的管理人员不仅要有管理