文档介绍：对煤炭企业成本管理的思考1
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摘要:随着社会主义市场经济的建立和发展,煤炭企业成了国民经济的重要组成部分。对煤炭企业而言,成本管理显得越来越重要,它是煤炭企业生产经营管理的一个重要组成部分。加强对煤炭企业成本的管理,具有很大的现实意义。
关键词:煤炭企业成本管理方案

煤炭企业作为国家能源工业的骨干行业,是国民经济的重要组成部分。对于煤炭企业而言,实施低成本战略乃是煤炭企业提高经济效益、实现持续发展的主题。在产品价格趋于一定的情况下,追求经济效益最大化的唯一出路便成了降低成本。企业成本水平的高低不仅能够企业工作质量和劳动成果的综合性指标的反映,还决定着企业参与竞争的成败,因此,成本的降低是企业经济效益提高的重要途径。
然而,煤炭企业进入市场后,由于各种原因,导致了成本水平居高不下,成本管理失真失控等问题的出现。长此以往,我国的煤炭企业将逐渐衰败下去。因此,加强对煤炭企业成本管理,已是刻不容缓的事情。

一是应对招标采购进行大力推广,实行集中采购,优化进货渠道,把采购成本尽量降低,提高采购质量。二是实行物资采购计划,坚持“一定两限”管理办法,定额管理主要原材料,对大型材料和辅助材料,则采用限额管理,坚持“批量购进、厂家进货,货比三家”,避免超储积压的现象发生,减少资金占用。三是理顺内部供应渠道,对井下各区队的小仓库进行撤消,建立矿供应站,实行集中管理,集中供应,以便能够减少物资重复积压和资金占用。四是为了加快资金周转,可对超储积压物资的调剂、抵账和拍卖进行加大。通过这些措施,可以实现采购成本的降低,达到减少资金占用的目标。

成本控制的牵涉面很广,成本责任是指在各部门的协同下对整个产品生产经营全过程,也就是成本形成的每一环节进行成本控制。成本责任的主旨在于把不同层次的子目标分配给各责任中心,而这些不同层次的子目标则是由企业的整体成本目标分解而成的。成本控制责任中心就是企业的生产、供应、销售、工资、财务等业务部门,它把非生产支出进行最大限度地压缩,将各项成本指标层层分解,对各个部门、各道生产工序以及人头、岗位进行落实,保证能够把压力传递到位,在企业里营造一种
“没有不承包成本指标的单位和个人,也没有不被分解的成本指标”的责任网络,并实行“千金重担众人挑,人人肩上有指标”的管理机制,真正把科学化、目标化、规范化带人到成本管理中。

过去在成本管理工作上,大多都是通过对事物表面进行分析和行政管理,把管理的目光都投放在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上,如制造过程中原材料价格降低、业务招待费、差旅费、行政管理中的办公经费等。很少考虑到那些不易被抓住和不易被“看见”的进行成本降低,如提高劳动生产效率、提高设备利用率等。所以,对笨重、费时的体力劳动要及时淘汰,提高设备的利用率,实施机械化大生产,达到生产机械化、办公现代化的目的。

对各项工作进行严格的考核,实行成本“重奖重罚”政策。与众多工作一样,无论制度如何的健全完善,但如果没有在工作中得到落实,那也只是空头支票。制度的生命在于落实,