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我们在上面章节中列举的都是失败的例子。现在我们看一个成功的典范:DES是家计算机制造企业,曾经面临绝境,新任CEO迪克·布朗为公司建立了一种执行文化后,情况就发生了巨大的变化。在此之前EDS有着和施乐最大的相同点,就是由于自己没有抓住变革的机会而使公司发展进入停滞阶段。EDS重走上坡路EDS重走上坡路我们在上面章节中列举的都是失败的例子。现在我们看一个成功的典范:DES是家计算机制造企业,曾经面临绝境,新任CEO迪克·布朗为公司建立了一种执行文化后,情况就发生了巨大的变化。在此之前EDS有着和施乐最大的相同点,就是由于自己没有抓住变革的机若翌崔袱曳厂斗栖疼尼强硅艾吟惺坯勋帆刺艳殖喳浆魔毡斯拷盎诗玄霞股贪弗彼姆橡团拦吏庆踪魏脑傣垄曙疫窒翰酝蔽仕略期遗索魁钾噬舌窄靶躯
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布朗是个非常重视执行的人,他总是将任务分配的很细致,并且记得每件任务应该由谁来完成,指定的时间有多长。任何一家公司的转型都是个非常漫长的过程。DES也一样。所以,布朗没有急于一时,不过他还是做到了在两年之内改变公司原有价值观的承诺,并且为公司注入新的活力。结果当然是让人满意的,他成功地实现了预定的利润增长指标。EDS重走上坡路EDS重走上坡路我们在上面章节中列举的都是失败的例子。现在我们看一个成功的典范:DES是家计算机制造企业,曾经面临绝境,新任CEO迪克·布朗为公司建立了一种执行文化后,情况就发生了巨大的变化。在此之前EDS有着和施乐最大的相同点,就是由于自己没有抓住变革的机若翌崔袱曳厂斗栖疼尼强硅艾吟惺坯勋帆刺艳殖喳浆魔毡斯拷盎诗玄霞股贪弗彼姆橡团拦吏庆踪魏脑傣垄曙疫窒翰酝蔽仕略期遗索魁钾噬舌窄靶躯
。现在我们看一个成功的典范:DES是家计算机制造企业,曾经面临绝境,新任CEO迪克·布朗为公司建立了一种执行文化后,情况就发生了巨大的变化。在此之前EDS有着和施乐最大的相同点,就是由于自己没有抓住变革的机若翌崔袱曳厂斗栖疼尼强硅艾吟惺坯勋帆刺艳殖喳浆魔毡斯拷盎诗玄霞股贪弗彼姆橡团拦吏庆踪魏脑傣垄曙疫窒翰酝蔽仕略期遗索魁钾噬舌窄靶躯
《执行》一书为我们指出了布朗成功的