文档介绍：房地产企业集团财务管理存在的问题及对策
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摘要:目前,我国房地产企业集团财务管理普遍存在以下问题:集团财务管理控制力不足,政出多门各自为政,财务管理系统的统一和集中程度不足;集团财务管理集分权处理不当;集团财务管理缺乏动态性等解决这些问题需要明确产权,改善企业的资本结构,建立合理的法人治理管理机制;妥善处理集团子公司集权与分权的关系,建立恰当的财务管理模式;创新财务管理方法,实现集团财务管理动态化;落实各部门费用指标,实现集团财务管理的管理职能等
关键词:集团财务管理;成本管理;集分权;财务管理系统;管理型财务

房地产企业要实现长期发展,集团公司要获得持续的核心竞争能力,就必须提高子公司财务管理水平,明确集团财务管理职责,找出集团财务管理漏洞,建立完善的集团财务管理机制,成为企业经营者从宏观上实现集团长期发展战略的有效管理控制工具

一、房地产集团财务管理的重要意义

,在这种战略中,集团财务管理为集团决策服务的主要一面是资金调配问题,因此,集团财务管理在理财方面应能在短期内集中财力资金,有足够的物质基础支持集团决策,把握住商机;另一面是由集团公司对子公司分公司实行目标考核制,确定利润分配制度由集团财务进行合理调配资金,实现利润分配,扶持资金短缺的子项目子公司,实现资金有效合理调配和使用,避免出现资金使用的“真空”,从而能有力地配合经营决策,做出长远的利于集团公司发展的战略目标总的来说,实现集团内部的资金流动与优化配置,从而达到集团整体的资本结构最优化,降低资金成本和财务风险
,强化专业管理房地产集团财务管理在管理上实行“双重”领导思路,子公司财务管理人员由集团财务管理委派,受集团财务管理的领导同时,子公司财务人员为子公司经营服务,受子公司行政领导这样的双重身份可以防止子公司单方面领导的弊端,加强财务监督,实现集团财务管理精神的传达和执行
,辅助考评管理为了不断提高财务管理质量和水平,房地产集团财务管理设计符合自身特点的财务管理模式,建立有效的企业内部控制系统,确立财务业绩考评以及日常业务审计监督等同时,为加强各子公司或核算单位的财务交流,进行包括财务人员的调换会计核算的互审等工作,这样就使子公司会计核算和财务管理更具透明度,避免舞弊的情形发生利用财务交流还能提高财务人员的业务技能,更好地为企业服务

二、房地产集团财务管理现存的主要问题

,政出多门各自为政,财务管理系统的统一和集中程度不足许多房地产企业各个项目公司的核算体系互不相同,财务软件和核算标准不统一,财务报表不一致,这就难以向管理者提供统一具有可比性的财务信息尤其是一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的房地产集团,在财务体制和财务组织结构等方面往往定位不清权力结构不明,致使企业集团对子公司的财务活动缺乏有力的监测督导与控制,难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动,对成员企业就显得力不从心
“集权式”“分权式”以及“集团总部指挥下的分散管理”三种集