文档介绍：精益基础目录Overview&Scope概述与范围 ABriefHistoryofLean 精益历史简介 TheFlextronicsLeanEnterprise(FLE)伟创力精益生产屋 WasteElimination消除浪费 ValueStreamMapping(VSM)价值流程图 5S&VisualManagement5S及可视化管理 SuperMarket超市2概述&范围LeanManufacturingisagenericprocessmanagementphilosophyderivedmostlyfromtheToyotaProductionSystem(TPS)‘SevenWastes’,主要来自于丰田制造系统(TPS)。其焦点在如何减少“7大浪费”以增加客户价值。Toyota'sachievementmade"Lean"。LeanManufacturingcanbedefinedas: "Asystematicapproachtoidentifyingandeliminatingwaste(non-value-addedactivities)throughcontinuousimprovementbyflowingtheproductatthepullofthecustomerinpursuitofperfection."Lean可以如此定义:“从客户拉货到产品源头的整个流程不断改善,识别并消除浪费(无价值活动),使之日臻完善的一种系统方法”InfoSource:http://en./wiki/Lean_manufacturing*3执行者必须要知道的98%anisationsthatengagewithLean,Fail!!WHY???LeanisHARD!!!98%的企业推行过Lean,但失败了,为什么?因为太困难!Excerptsfromthebook“LeanMachines”LeanThinking精益思想It’’swhyit’–hem–isreally,,CEOWiremold正是人的原因使它如此困难,让人去改变以前做事的方式—-确实很困难。’,architectoftheDanaherBusinessSystem,Danaher如果一家公司已经真正开始推行Lean,那要花上2,3年的时间才能达到初级阶段。那是多么的困难!4精益历史简介LeanHistoryTimeline精益生产演变历史TheOriginsofLeanManufacturing精益生产的起源精益演变历史FatherofManagement科学管理学之父FatherofMotion-TimeStudy动作-时间研究之父FatherofAssemblyLineConcept组装线概念之父IndustryQualityTransformation工业质量转变BirthofTPS*/LeanConceptsTPS*/Lean概念诞生“hatChangedTheWorld”改变世界的机器“LeanThinking”精益思想6LeanManufacturinghasits’rootintheToyotaProductionSystem(TPS).:精益生产来自于丰田制造系统(TPS).几位丰田人对其进行了发展和系统化,其中贡献最大的:SakichiToyoda丰田佐吉(1867~1930)Japan’s“KingofInventors.”日本“发明家之父”HisconceptofJidoka(autonomation)