文档介绍：论厂长(经理)任期经济责任审计
(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)
【摘要】加强厂长(经理)任期经济责任审计,对于考核、选拔领导干部,增强企业领导干部的责任感、危机感、使命感,督促企业合法经营,提高企业经济效益有着重要作用。厂长(经理)任期经济责任审计主要是对任期经营目标完成情况、现有资产状况、厂长(经理)经营管理能力、企业经营行为的合法性进行审计。对厂长(经理)进行任期经济责任审计,应确定科学的审计程序、选择正确的审计方法、突出审计重点、注重收集审计证据。
【关键词】厂长;经理;经济责任;审计

目前,我国绝大多数国有大中型企业的厂长(经理)都是实行主管部门任命制,对厂长、经理任期经济责任进行审计监督,既是搞活国有大中型企业、确保国有资产保值增值的一项重大举措,也是国家进行宏观经济管理和调控的一种重要手段。

一、加强厂长(经理)任期经济责任审计的意义

厂长(经理)是国有资产的经营者,是企业的领头羊,国有企业经营的好坏、能力、责任感和行为道德准则等有着密切的关系。建国以来,特别是改革开放以来,我国国有资产流失严重,虽然有种种主客观原因,但传统计划经济体制下形成的干部任免制度和不注重经济效益、不注重对干部经济责任的审计与考核,却是无法回避的现实问题,它既造就了一批无能的国企领导人,更造就了大批社会“蛀虫”。因此,在现阶段国企改革的关键时刻加强对厂长(经理)任期经济责任审计十分必要。

1、为考核和选拔领导干部提供依据

过去,一些企业领导班子在换届交接时,由于未经过公正的审计,以致责任不清,互相推诿,造成干部考核难度很大,无法正确评价经营业绩和经营能力。少数亏损企业厂长(经理)弄虚作假、胆大妄为,报喜不报忧,反而容易得到提拔。实行厂长(经理)任期经济责任审计,可以有效改变这种状况,对搞好企业领导班子建设、搞活国有大中型企业将起到积极作用。

2、有利于增强企业领导者的责任感、危机感和使命感

贯彻“先审计后离任”的原则,通过任期经济责任审计,对每一位任期届满的厂长(经理)都有一个恰如其分、实事求是、公正的评价,能够增强企业领导人的责任感;根据审计报告的评价,结合平时考察,决定企业法人职务的升、降、留、免及平调,增强企业领导人的危机感;审计按照责权利挂钩的原则,通过对权责授予情况和责任完成情况的评价,给予相应的奖励或处罚,能增强企业领导人的使命感;从物质和精神两方面,对厂长(经理)全心全意搞好企业,都能起到一种有效的鼓励和鞭策作用。

3、有利于督促企业合法经营,保护国家财产安全与完整

通过厂长、经理任期经济责任审计,查错、纠错、防弊、堵塞漏洞,杜绝浪费,制止经济犯罪活动,可彻底改变目前个别单位存在的“富了方丈,穷了和尚,破了庙”的不正常现象,维护国家、集体、个人三者的合法权益,保护国家财产的安全与完整。

4、促进企业改善经营管理,提高经济效益

在任期经济责任审计中,通过广泛深入地调查研究和综合分析,全面掌握被审单位经济活动的全貌,找出企业经营管理上存在的问题和薄弱环节,利用审计人员接触面广、视野宽、专业知识丰富的优势,提出可行的建议方案和改进措