文档介绍：在世界精英管理者的圈子里一直流传着这样一句话:三流公司做产品,二流公司做品牌,一流公司做标准。我相信有绝大部分管理者对这种说法持怀疑态度,认为这种说法只是利用语言模糊让人产生无限的遐想空间。而我所接触的一些五百强企业管理者对此又是深信不疑!他们坚信它是企业登峰造极的金科玉律。   其实造成这种结果的原因很简单:深层参透它,你便是它的门徒信众;表面理解它,你就是它的对立驳斥。   我不想说这句话是企业成功的钥匙;可下面的事例证明事实确实如此。   三流公司做产品   中国制造。“MADEINCHINA”享誉全球,是品质保证的代名词。出自我国东南沿海代加工工厂的各种产品远销世界各地,为各品牌商赚了个盆满钵赢。但是巨额利润与我国众多的代加工工厂无关,虽然他们的产品得到了所有人的认可!   因为他们没有研发、没有品牌,关键是没有“标准”;这样的公司无论怎样发展充其量只能是个三流公司。   二流公司做品牌   富士康公司。在电子产业业界早已名声在外的富士康公司因为“13连跳”事件被世人熟知。同为代加工工厂的富士康公司,却排在《财富》评选的2009年全球企业500强的第109位。同为代加工,做公司的差距怎么这么大呢?   原因在于“富士康”做的是品牌,一提电子产业专业制造商,首先想到的必是“富士康”!而且在“13连跳”事件的处理中,富士康公司首先想到的不是企业利润损失的多少,而是竭尽全力维护品牌形象!因为他们深知钱损失了可以再赚;而品牌倒了,企业也就倒了。这就是许多做品牌的企业当中的一个,他们参透那句话的内容深刻了很多,然而这还不够。那么究竟怎样做才能达到一流企业的要求呢?一流企业做标准的“标准”又指的是什么呢?   一流企业做标准   惠普公司。全球第一大PC厂商。《财富》杂志评选的美国最受信誉公司;2009年度销售额达1183亿美元。与富士康同为电子类公司的惠普公司,到底参透了怎样的标准从而走上“企业巨头“的道路呢?