文档介绍：三流公司做产品
中国制造。“MADE IN CHINA”享誉全球，是品质保证的代名词。出自我国东南沿海代加工工厂的各种产品远销世界各地，为各品牌商赚了个盆满钵赢。但是巨额利润与我国众多的代加工工厂无关，虽然他们的产品得到了所有人的认可！
因为我们没有研发、没有品牌，更没有“标准”；这样的公司无论怎样发展充其量只能是个三流公司。
二流公司做品牌
富士康公司。在电子产业业界早已名声在外的富士康公司因为“13连跳”事件被世人熟知。同为代加工工厂的富士康公司，却排在《财富》评选的2009年全球企业500强的第109位。
同为代加工，做公司的差距怎么这么大呢？
原因在于“富士康”做的是品牌，一提电子产业专业制造商，首先想到的必是“富士康”！而且在“13连跳”事件的处理中，富士康公司首先想到的不是企业利润损失的多少，而是竭尽全力维护品牌形象！因为他们深知钱损失了可以再赚；而品牌倒了，企业也就倒了。这就是许多做品牌的企业当中的一个，他们参透那句话的内容深刻了很多，然而这还不够。那么究竟怎样做才能达到一流企业的要求呢？一流企业做标准的“标准”又指的是什么呢？
一流企业做标准(/文化)
惠普公司。全球第一大PC厂商。《财富》杂志评选的美国最有信誉公司；2009年度销售额达1183亿美元。
与富士康同为电子类公司的惠普公司，到底参透了怎样的标准从而走上“企业巨头“的道路呢？惠普的企业文化“惠普之道”为我们揭晓了“标准”的答案！
“‘惠普之道’作为惠普独特的企业文化，体现了惠普以人为本的管理精神，受到了惠普员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。”
没错，让企业成为一流的“标准”就是企业组织系统！惠普的成功也正是基于此！管理独立又相互协作，企业前景规划目标明确，员工管理理念先进又不乏人性……
没有完整的企业组织系统就没有惠普今天的成功！
一流企业做标准
海川股份是中华人民共和国建设部批准的建设部建筑涂料工程技术中心的依托单位；是中华人民共和国科技部、国家质量技术监督总局、国家标准化委员会所确定的＂国家重要技术标准企业专项试点22家单位＂之一；是中华人民共和国人事部全国博士后管理委员会批准的企业博士后工作站设站单位。企业的创新力在行业内享有盛誉，连续三年名列全国专利百强企业。
目前，海川在标准化战略的推动下，创新力量不断加强，每年的研发投入占销售收入的6%左右，投入数千万元购置研发实验设备，这在同类企业中颇为罕见。据悉，海川现拥有博士、硕士为主体的研发人员127人。
海川或为前海规划提供颜色参考
何唯平说：深圳是岭南气候，应该用冷色调，而不是暖色调。
早在2004年，身为全国颜色标准化技术委员会副主任的何唯平就在首届中国城市建设开发展览会上表过态：深圳的高楼越盖越多，有的楼盘为了引人注目，一味采用红色、金色、鲜绿等醒目颜色，却没有考虑对所处片区及整个城市视觉的污染。
7年之后，何唯平告诉记者：深圳是岭南气候，应该用冷色调，而不是暖色调。有些建筑看起来不舒服，让人感觉很热，为什么呢？因为它没有经过精心的设计、认真的规划。
如今再来改变深圳城市的颜色或许很难，但在深圳前海片区，深圳市有关领导已经关注到城市色彩规划的重要性。何唯平告诉记者，深圳在前海色彩规划方面提出的理念是100年不落伍，希望能真正反映