文档介绍：供应科年中工作总结xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战,一方面要求我们尽量降低采购成,建立了废旧物资回收再利用台账,坚持交旧领新制度,坚决做到“不交旧料,不发新料,能用旧料,不用新料”的原则。在供应科成立之日起,我们就建立了各项工作制度,对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合,使物资管理制度能够适应建设时期客观实际,同时达到简明、清晰的要求,从制度上明确,明确了具体的工作分工,明确了各岗位的责任范围,健全物资供应和仓库机构。经过实践,我们的制度已经达到了具有可操作性,能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度,在日常工作中严格按照制度执行。三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理在做好各自工作的同时,在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训,使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果,把“培训到现场”的好处实实在在的体现3/6出来,这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场”结合在一起,不仅能节约工作时间,也能从工作现场中发现隐患,排除隐患,同时培训效果还非常好。1、为了建设节约高效型企业,我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费,做到物尽其用,为公司节约任何可以节约的成水平2、加强现场仓库管理,杜绝白条出库,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题,保障项目资金安全。根据现有条件合理规划布置,确保到货物资分类有序摆放,逐步建成标准一流库房。催货工作抓紧抓好下半年供应科工作量递增,材料催货工作是重中之重,必须提前预测,把准市场脉搏,随时解决厂家提出的问题和困难,保证我矿生产所需的材料顺利到场。所有供应科的员工要做学习型员工,在工作中学习,在学习中工作,要建设学习型的供应科,不光学供应、学物资管理,还要学安全,学习方方面面的知识,加快供应科各项制度、机构人员、岗位责任制的建设。供应科年中工作总结二一、主要工作回顾主要工作回顾:1、由于供应公司采购络基。二、存在的问题:2、由于对物资消耗的预见性不完全到位,造成临时计划较多,一定程度上影响了生产。4、库房物资分类管理还