文档介绍：版本记录版次修订内容制订/-07-:□总经办,□人力资源部,□财务部,□:□硬件部,□软件部,□测试部,□结构平面部,□:□国内业务部,□代工/国际业务部,□模块1/2部,□电商1/:制造部(□SMT部/□制造装配部),□工程部,□品质部,□客服返修部供应链管理部(□PMC部/□采购部/□仓库/□物流)注:方框内打勾为文件所分发部门。(打勾为会审部门,电子档分发)制定会审□总经办:日期:□人力资源:日期:□研发:日期:□采购:日期:□PMC:日期:□仓库:日期:□销售:日期:□品质:日期:□工程:日期:□制造:日期:□返修:日期:□财务:日期:。。3、物料控制流程:备料→送(领)料上线→物料交接→物料管理→物料使用→结单清料流程说明:备料:仓库仓管员至少提前1天备好第二天SMT要上线的制令单物料:订单数≤1K损耗率按8‰发放。订单数>1K损耗率按3‰发放。0402物料损耗率按10‰发放。小晶体管损耗率按1‰发放。一次将订单上物料全备齐。每种物料需有包装袋装好,并标识物料编码、品名规格、制令单号、数量等。同一订单物料归类放置一起。备料时依据周套料单备料,备好料后需等待SMT通知后发料。除IC等贵重物品外其余发料备料按平均5‰损耗发料。送(领)料上线:仓管员备好料后交仓库负责人抽查并签名确认。送料上线时间由SMT确定,SMT需求物料时,通知仓库送料。要求SMT4小时之前通知特殊除外。仓管员与物料员物料确认无误后双方签名确认。物料管理:物料交接:在线物料员将物料清点无误后,根据生产时间将贴片物料发给上料员,由上料员确认签名。芯片、PCB板由在线物料员负责烘烤发放上料员和印刷员(根据生产量)接收物料人员确认签名(物料转接记录)上料员与上料员的交接:在线生产机型根据物料接收量和当天所生产量记录交接物料数据,并将贵重物料使用转入记录在物料使用交接记录本上在线物料必需按订单归类放置,标识清楚,订单物料存线时间不超过一周,否则作退料处理。四