文档介绍：经济与管理评论
企业管理研究
基于因子分析的企业供应链战略
合作伙伴绩效评价
王玉燕
(山东财经大学管理科学与工程学院,山东济南 250014)
[摘要] 应用因子分析法对企业供应链战略合作伙伴绩效进行动态评价。选取了 16个能反映合作伙伴绩
效的可度量指标,设计了调查问卷,应用因子分析法,从问卷调查获取的数据中提取了 4个主因子,在此基础上进
一步确定了归纳为 4个主因子的 16个指标对合作伙伴绩效的影响程度。研究表明,影响企业供应链战略合作伙
伴绩效的主要因素体现在合作能力、企业效益水平、合作敏捷性和合作满意度 4个方面。并进一步分析了这四方
面对合作伙伴绩效造成不同影响的原因。最后给出了相应的政策建议。
[关键词] 绩效评价;供应链;战略合作伙伴;因子分析
[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]2095-3410(2012)03-0081-05
一、引言作企业的实际表现(业绩)做出全面、具体、客观的
随着经济全球化的发展,企业面对的市场环境评价基础之上。在我国,供应链管理是新兴的管理
发生了巨大变化:买方市场逐渐占据主导地位,消费模式,大多数企业都缺乏这方面的经验。通过与一
者需求呈现多样化、个性化等特征,产品生命周期大些企业管理人员的交谈中发现,我国企业对战略合
大缩短。在这种情况下,企业为了应付内外压力,提作伙伴绩效评价时存在较多问题:企业在选择合作
高企业核心竞争力,越来越重视与上、下游企业建立伙伴时,主观的成分过多,有时往往根据企业的印象
战略合作伙伴关系,将不具备竞争优势的业务从企来确定合作伙伴的选择;对战略合作伙伴绩效评价
业中分离出去,外包给合作企业,企业的竞争优势越的标准不全面,企业的评价标准多集中在企业的产
来越依赖于合作企业的合作关系。这使得市场竞争品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方
不再是企业与企业之间的竞争,而转向供应链与供面,没有形成一个全面的综合评价指标体系,不能对
应链以及产品价值链与价值链之间的竞争。战略合企业做出全面、具体、客观的评价。
作伙伴关系的建立成为整个供应链的重心。系统研究合作伙伴评价始于 1966年 Diskon的
供应链管理的关键就在于各节点企业之间的联工作[1],Hatheran在 1988年对制药业也做了类似
络和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等的研究[2],而最具影响的是 Weber所做的研究,他
方面良好的协调。而在供应链管理中,对合作伙伴在 1991年研究了从 1967年到 1990年的 74篇相关
业绩的评价是一项基础性工作。供应链合作的一些文献,归纳出在合作伙伴的绩效评价中,价格、交货、
基本手段如激励、帮助和奖惩等都必须建立在对合质量、生产能力/生产设施、地理位置、技术能力、管
[基金项目]本文是教育部人文社会科学基金项目“闭环供应链应对突发事件的协调分析”(项目编号:09YJC630141)、中
国博士后基金项目“抗突发事件性的闭环供应链协调策略研究”(项目编号:2011M500751)、江苏省高校自然科学研究计划项
目“江苏制造业和物流业联合发展的体系创新和模型优化研究”(项目编号:10KJD120001)和山东省自然科学基金项目“节能
减排