文档介绍：如何切实加强对薪酬改革的宣传和职工思想的引导工作...
目前,全局上下正在按照集团公司新的薪酬改革方案,有条不紊的进行绩效考核工资的推行。工资改革,向来是企业改革的头等大事,纵观公司近10年来的改革,无不以工资改革为核心,工资改革涉及职工的切身利益,反响最为明显。相对机构改革、用工改革来讲,机构的设置、职能的重新整合,经过一段时间的磨合,绝大多数职工都能适应,唯独工资岗级的
重新变动有部分职工难以适应,集团公司几次调研及民意测评,工资岗级问题一直是大家反映最为强烈的话题。
2008年,公司职代会确立了新的薪酬改革方案,进行以绩效考核为主要内容的新的工资分配改革,绝大多数职工持欢迎态度,迫切希望新的工资分配改革能对原有的工资分酬方式进行完善,体现出公平、合理以绩效考核为主要指标的收入分配机制。但就目前的进展来看,职工中还存在以下几种困惑。
1、对改革所要达到的目标不明;
任何一项改革针对的都是企业所存在的一些问题,以及解决问题之后所要达到新的高度,绩效考核做为一种新的管理方式,它所针对的是我们现在收入分配当中存在的哪些问题,解决这些问题之后,对职工有哪些方面的激励,大多数的职工现在不清楚,再有就是新的改革实行后,对提升企业管理水平提高企业效益,有哪些好处,职工存在模糊的认识。
2、对改革与自身收入变化结果不明。
工资改革的主要对象是广大职工,职工对某一项改革的支持与否,参与程度如何,积极性高低,首要的一条就是要让职工认识改革,知道改革的结果与自身利益的关系如何,这是职工最直接,最朴实的的基本动机。现在的问题是绩效考核到底与自身的利益关系如何?与现有工资如何对比,工作达到什么水平,拿到什么样的工资,职工无法判断,处于一种朦胧状态。
3、对绩效考核的过程不明。
绩效考核如何操作?市局层面对基层供电分局如何考核,供电分局对班组如何考核?班组对个人如何考核?或者说,岗位说明书所列举的项目,与工资收入是何种对应关系?这个过程由谁来操作?由谁来考核?考核所占的比例与工资总额关系如何?新的绩效考核工资由哪几个方面构成,这个大家都不清楚,需要讲明。
4、对改革后工资考核运作的程序不明。
工资考核是由专责的考核员来进行,还是由班组内部进行?如果由专责人员和机构进行,如此繁杂的考核项目如何与实际工作一一对应,如果由班组自己进行考核,考核的真实性由谁来鉴定,大量的工作,由谁来承担?
5、对考核内容的可操作性不明。
绩效考核的项目,既有定性的,也有定量的,而每一个岗位的考核内容当中,定性与定量所占比重各不相同,在考核的过程中,如何给予判断?另外就是考核的内容完成与否,与外部因素如何结合,特别是不可抗因素,如何考核,这些都需要事先有所了解。
为了解决职工的困惑心理,以使改革的主体能积极积极投身到改革过程中来,保证新的工资改革顺利进行,笔者认为,当前应看重抓好以下几项工作:
1、把绩效工资改革所要解决的问题对企业发展的重要性讲明、讲透。
绩效工资考核,是当今企业管理过程当中,特别是工资管理过程当中一种行之有效而又先进的管理方式,这是经过国内很多企业实践所证明的。我局之前也组织了相应的人员到相关企业进行参观和学习,那么人家的经验是什么?绩效考核对企业发展的益处是什么?对调动干部职工的积极性又有什么样的帮助,应进行广泛宣传