文档介绍：施工安全措施、项目体系管理项目部按照国家法律法规、集团公司相关文件规定以及管道建设项目经理部管理体系的要求,建立健全涵盖项目的管理体系。保证“两书一表”、“一案三制”、“四有一卡”等满足工程作业要求。严格执行标准规范、管理体系文件及工作标准,保证实现工程建设的目标。方针以人为本、安全第一、预防为主、科学管理、环保创优、健康之上。,尊重当地的风俗****惯。、安全与环境管理体系,持续改进,不断提高表现水平。,努力创造和保持良好的生产与生活环境。,持续改进项目部的健康、安全与环境绩效。,实施安全管理的主体责任;加强应急管理工作,结合项目实际,编制完成各级应急预案,并定期组织演练;开展风险分析,排查、治理事故隐患,落实重大危险源监控措施。、安全与环境意识及技能培训,杜绝违章作业及违章指挥,保障生产、生活的安全有序进行。、健康与环境的企业文化,不断提高员工安全、环境与健康表现水平。、设备伤害和环境污染事故。、管理机构项目管理机构项目经理:温升华质量员马光泉现场总负责宋金明资料员马宝友材料员马名桂测量员马玉伟安全员张永胜土建技术吕合顺作业机组、,对项目部管理工作负全面的领导责任。、法规及行政规章,上级主管部门的规定及业主、监理的要求。,并组织实施;按规定落实技术措施的经费和奖励基金。;及时解决工作中的重大问题;组织或参与重大事故的调查处理。,重视信息反馈,认真采取措施,消除事故隐患。,如检测工具、仪器、设备。“有感领导”的原则,制定项目实施期间的个人安全环保工作计划,每月对照计划落实履职情况。“直线责任”原则,组织监督责任落实。,分析项目安全生产状况,制定安全生产计划。、安全生产规章制度、奖惩方案、重大事故隐患的整改计划和方案,并组织或督促实施。、各机组安全职责履行情况和安全生产规章制度执行情况,及时协调解决存在的重大问题。,协调开展安全生产专业检查。,并按要求督促实施。。,并督促落实。。。。“有感领导”的原则,制定项目期间的个人安全环保工作计划,每月对照计划落实履职情况。,及时向项目经理汇报。,并督促、检查各部门体系运行实施。、传达有关健康、安全与环境方面最新的法律、法规和国家政策信息,并监督有关部门实施。,及时向项目部提供决策性建议。,发现不符合项,负责督促有关部门落实各项整改措施,会同机组监督员对实施情况进行监督管理。,组织纠正并对纠正预防措施的实施进行检查。,发现不符合要求,有权要求其立即整改。、工具、仪器、仪表的技术检验与鉴定工作。、应急计划的培训及应急演****的组织工作。,建立员工健康档案。。。。。。,并保证提出详细建议避免再发生。。。、、安全规定和业主的要求,并配备必要的安全设备。按要求向参与项目的