文档介绍：:..努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。烟台啤酒朝日有限公司部门绩效考核管理规定目录第一章总则 1第二章适用范围 1第三章考核原则 1第四章考核组织 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申诉及其处理 7第八章附则 7附件一:周边绩效考核指标评定表 8附件二:月度部门绩效改进计划书 9附件三:部门考核流程图 10附件四:考核申诉流程及表格 11附件五:月度考核表单 12努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。第一章总则第一条为了促进某啤酒有限公司(以下简称“公司”)的管理规范化、现代化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥各部门的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩,特制定某啤酒有限公司部门绩效考核管理规定。第二章适用范围第二条本规定适用于公司所有一级部门和二级部门。第三条一级部门包括:市场部、渠道拓展部、销售管理部、营销服务部、生产部、技术中心、人力资源部、财务部、企管信息部、综合办公室、政工部、一厂、二厂。二级部门包括:麦芽车间、酿造车间、包装车间、机动车间、仓储科、设备科、生产科、行政办公室、总务科、销售分公司、办事处、代办处。第三章考核原则第四条基于未来,持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地牵引各部门持续地改进未来的工作;第五条建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学的评估价值,合理分配价值,从而促使部门员工积极创造价值,形成良性循环;第六条通过客观评价各部门的工作绩效,帮助各部门提高工作水平和协作能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司的发展战略;第七条通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作精神;第八条部门的月度考核结果直接影响本部门员工的月度考核结果和年度考核结果。第四章考核组织第九条总经理办公会、企管信息部、工厂行政办公室考核岗、销售管理部考核岗、各部门的直接上级领导。第十条总经理办公会及其职责总经理办公会是公司考核的最高决策机构,主要承担以下职责:(一)考核管理规定及相关制度制定、修订的审批;(二)直接受理被考核部门的考核申诉;(三)最终综合权衡调节整体考核结果;(四)审定公司级的关键业绩(KPI)指标库和部门工作目标(GS)指标库;(五)履行其他与考核相关的、应由总经理办公会履行的职责。第十一条企管信息部及其职责企管信息部是部门考核的执行机构,主要承担以下职责:(一)负责制定公司与一级部门的绩效指标体系,组织将公司的策略行动方案及绩效目标达成共识;(二)负责审查备案一级部门月度工作计划;(三)在考核周期内全程参与各一级部门目标值的商定、变更和管理;(四)负责组织对各一级部门的关键业绩指标和周边绩效进行考核评分;(五)履行其他与考核相关的、应由企管信息部履行的职责。第十二条工厂行政办公室考核岗及其职责(一)负责制定工厂与二级部门的绩效指标体系,组织将工厂的策略行动方案及绩效目标达成共识;(二)负责审查备案二级部门月度工作计划;(三)在考核周期内全程参与工厂各二级部门目标值的商定、变更和管理;(四)负责组织对各二级部门的关键业绩指标和周边绩效进行考核评分;(五)履行其他与考核相关的、应由工厂行政办公室考核岗履行的职责。第十三条销售管理部考核岗及其职责(一)负责制定销售管理部与销售分公司、办事处、代办处的绩效指标体系,组织将销售管理部的策略行动方案及绩效目标达成共识;(二)负责审查备案销售分公司、办事处、代办处的月度工作计划;(三)在考核期内全程参与销售分公司、办事处、代办处目标值的商定、变更和管理;(四)负责组织对销售分公司、办事处、代办处的关键业绩指标进行考核评分;(五)履行其他与考核相关的、应由销售管理部考核岗履行的职责。第十五条各部门的直接上级领导及其职责(一)负责审定下属部门的部门月度工作计划;(二)在考核周期内全程参与下属部门目标值的商定、变更和管理;(三)负责对下属各部门的工作目标(GS)和临时任务(TI)进行考核评分;第五章考核方法第十六条考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月度结束后10个工作日内完成;年度考核于次年1月25日前完成。第十七条部门考核指标主要有二方面的内容:任务绩效和周边绩效。(一)任务绩效:每个部门都有对应部门职责的任务绩效指标,任务绩效指标分为关键业绩指标(KPI)、工作目标(GS)和临时任务(TI),其中KPI和GS指标具体参见《某啤酒有限公司岗位任务绩效考核指标库》。任务绩效是体现本部门工作任务完成的结果。(二)周边