文档介绍：恒通电力安装工程有限责任公司的
战略分析与实践
(管理学院工商管理系工商管理专业王成刚)
(学号:1999041264)
内容摘要:从成立至今,恒通电力安装工程有限责任公司经历了一个从无到有、
由集体企业向民营企业转制、转战南北的发展历程。在最近几年,公司面临着许多投
资的诱惑,也承受着巨大的压力。在诱惑面前,公司做过一些错误的投资,承包了一
些给公司带来很大麻烦的工程;在压力之下,公司靠自身努力,齐心协力创造条件,
走出泥泞,摆脱困境,为公司的发展积累了宝贵的经验。本文通过最近几年公司决策
的成功与失败,结合公司当时的管理制度、组织架构等情况,探索其中的一般性规律,
由此展开论述现行的革新措施。
关键词:电力施工企业企业战略战略分析项目管理
教师点评:作者通过深入恒通电力安装工程有限责任公司进行实地调查和咨询诊
断,从战略管理的理论高度,运用波特的行业结构分析、SWOT 分析等方法,总结了该
公司 20 年来的创业发展经验,为公司设计了今后发展的战略方案及实施要点。本论
文是一篇很好的企业战略策划案,它反映出作者具有较好的理论基础、深入企业解剖
“麻雀”进行实证分析的良好学风。论文对广东民营企业特别是安装工程企业的战略
管理有指导借鉴意义。
序言
随着我国市场经济的发展,电力建筑安装市场越来越市场化、规范化,透明度增
加,市场竞争也日益激烈。恒通电力安装工程有限责任公司(简称“恒通电安”)作
为送变电工程专业承包叁级资质企业,在市场竞争中呈现良好的发展势头,其发展到
底是公司自身能力为之,还是外部条件使然?在今后的长远发展中,管理层如何把公
司做大、做强,做百年老字号呢?
本文是笔者深入恒通电安调研,对各级经理、主管进行专题访谈,与相关员工交
流,参与公司大量的日常管理工作,在掌握大量公司一手资料的情况下写出来的。本
文主要框架是运用战略管理的基本原理和方法,通过对恒通电安进行 SWOT 分析,考
察其外部的机遇、威胁,探究内部的优势、劣势,并对现行的公司发展战略及其实施
展开了论述。
一、恒通电安的发展现状
对企业进行策划和诊断,不建立在对企业做精心考察、掌握大量公司资料的基础
上,是无法找出企业中存在的问题及其原因,提出改善方案并指导实施的。因此,通
过调研、与公司管理人员访谈、合作,运用各种科学方法,对恒通电力安装工程有限
责任公司的总体经营状况做了以下分析。
1. 公司简介
恒通电安创立于 1983 年 8 月,是以电力工程、市政工程为主业、多元开拓经营
的电力施工企业,具有送变电工程专业承包叁级资质。
公司总部位于东莞市东城区,注册资本 830 万元,在岗职工 179 人,其中具有专
业技术职务的 106 人,建筑施工企业叁级项目经理 5 人,高级工程师 1 人,工程师 11
人,助理工程师 20 人,技术员 53 人;各类专业队伍 4 个,分布在东莞大朗、东莞大
岭山、韶关等地。
9%
26%
技术员工
普通员工
管理人员
65%
图 1 恒通电力安装工程有限责任公司人员结构
恒通电安成立近 20 年来,靠国家改革开放的好政策,靠永州市委、广州电力局、
东莞东城供电公司和各有关部门的正确领导和支持,走过了一条从改革初期起步、伴
随着改革进程成长、在新旧经济体制转轨过程中逐步壮大的创业发展之路。公司创立
至今,为广东、湖南、陕西电力系统发展做出了重要贡献。架设高压输电线路 37 条,
其中 220KV:1 条,;110KV:3 条,;35KV:33 条,。建成变
电站 21 座,其中 110KV:2 座;35KV:19 座。建成水电站 6 座。
企业的健康发展,特别是中小企业的发展,固然离不开机遇和体制的创造转变,
但根本的问题还是人的问题,也就是在最重要的人力资源——公司总裁身上,总裁的
个人能力和人格魅力常常直接关系到公司的兴衰成败。
现任公司总经理王宏飞,大专文化,电力工程师,叁级建筑施工企业项目经理。
1975 年,王宏飞参加永蓝水电公司组织的电气学习班,期间,王宏飞努力学习技术知
识,主动承接任务,经过四个月的培训、考核,以优异的成绩结业,并被永蓝水电公
司保送到市供电局继续学习,之后回永蓝水电公司担任外线班班长。
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王成刚:恒通电力安装工程有限责任公司的战略分析与实践·3·
1979 年,工作四年之后,王宏飞越来越觉得在当时吃大锅饭的体制下无法实现
自己的抱负,怀着对自己前途和未来美好生活的追求,王宏飞毅然放弃了永蓝水电公
司的铁饭碗。同年,王宏飞被陕西省镇安县