文档介绍：公司人力资源管理制度第1章总则第1条目的为了规范公司的人力资源规划工作,根据公司发展环境,运用科学合理的方法,有效进行人力资源预测、投资和控制,并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资等方面的全局性计划,以确保公司战略发展目标的实现。,获得并储备一定数量具备特定知识、技能的人员。,把人工成本控制在合理的支付范围内。,建设训练有素、运作灵活的员工队伍,增强公司对未知环境的适应能力。,以便及时采取应对措施。、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。第3条职责人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门,其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作,具体工作职责如下表所示。、,“公司年度人力资源规划书”,报各部门负责人审核、、监督、决策第4条原则公司制度人力资源规划时需遵循四点原则,如下表所示。::人力资源规划应当同公司的战略发展目标相适应,,使各类不同人才恰当地结合起来,优势互补,实现组织的系统性功能第2章人力资源规划实施第5条人力资源规划内容人力资源规划工作的主要内容包括以下9个方面,如下表所示。人力资源规划工作内容规划项目主要内容预算内容总体规划人力资源管理的总体目标和配套政策预算总额配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员及其所在岗位情况安置费补充计划需补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间和轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出的变化职业计划骨干人员的使用和培养方案人员薪酬及培训费用劳动关系计划减少和预防劳动争议、改进劳动关系的目标和措施诉讼费及可能的赔偿培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等培训投入、脱产人员工资及脱产引起的损失绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额第6条人力资源规划程序公司人力资源规划工作的基本程序如下图所示。人力资源规划环境分析开始