文档介绍：研发项目管理前言项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年,美国杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时;1958年,美国人运用项目管理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用,并且范围还在不断地拓展。时至今日,项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。目录一、项目和项目管理的概念 1、什么叫项目…………………………………………………………42、项目的特征…………………………………………………………43、什么叫项目管理……………………………………………………44、项目管理全过程包括的工作………………………………………55、项目管理中的重大挑战……………………………………………56、影响项目成功的因素………………………………………………67、项目失败的主要因素………………………………………………68、集成产品开发流程…………………………………………………6二、项目组建1、项目调研……………………………………………………………72、项目预研……………………………………………………………73、市场可行性分析……………………………………………………84、需求…………………………………………………………………95、预研项目建议书……………………………………………………96、项目的组织形式……………………………………………………107、组建项目组…………………………………………………………118、不同管理层次的跨部门团队对不同类型的决策负责……………129、组建产品开发团队PDT……………………………………………1210、项目经理的角色及义务…………………………………………1311、PDT小组成员的角色及义务……………………………………1312、外围小组成员的角色及义务……………………………………1413、职能部门经理的角色及义务……………………………………14三、项目计划制定1、项目目标的标准……………………………………………………152、如何写项目目标……………………………………………………163、计划的作用…………………………………………………………164、一个完成的计划包括的内容………………………………………175、计划制定的流程……………………………………………………176、计划制定的原则……………………………………………………187、计划制定的要素……………………………………………………188、WBS(WorkBreakdownStructure工作分解结构)……………199、任务时间的估计和计算……………………………………………2110、对高度不确定性任务时间的估算………………………………2111、规范化的活动与经验数据库(模版)…………………………2112、PERT(网络计划评审技术)……………………………………2213、GANTT图……………………………………………………2314、产品计划分层……………………………………………………2315、任务、角色与三级计划体系……………………………………2416、计划的制定…………………………………………………………2417、例:WBS……………………………………………………………2618、产品计划于资源计划…………………………………………………2619、资源进度计划考虑的一般性原则……………………………………2720、资源实施对开发进度影响……………………………………………27四、项目计划控制1、项目计划控制的难点…………………………………………………282、计划监控………………………………………………………………293、合同书/任务书…………………………………………………………304、计划变更与状态转移…………………………………………………315、项目控制的五个步骤…………………………………………………316、项目经理如何召集会议………………………………………………327、项目情况回顾检查会…………………………………………………32五、市场意识1、市场调查和预测………………………………………………………332、出差管理………………………………………………………………333、开实验局………………………………………………………………344、技术资料的编写………………………………………………………35六、知识产权1、知识产权包含的内容…………………………………………………352、涉及到知识产权的进程………………………………………………353、保密意识…………………………………………………………