文档介绍：公司大了怎么管,从靠英雄到靠组织
金国华著
中华工商联合出版社
图书在版编目(CIP)数据
从老板驱动到组织驱动:一个咨询师的企业管理变革实录/金国华著.—北京:
中华工商联合出版社,
ISBN 978-7-5158- -
Ⅰ.①从…Ⅱ.①金…Ⅲ.①Ⅳ.①
中国版本图书馆CIP数据核字(2014)第号
从老板驱动到组织驱动:一个咨询师的企业管理变革实录
作者:金国华
责任编辑:于建廷效慧辉
责任审读:郭敬梅
封面设计:久品轩设计
责任印制:迈致红
出版发行:中华工商联合出版社有限责任公司
印刷:三河市文阁印刷有限公司
版次:2014年11月第1版
印次:2014年11月第1次印刷
开本:787mm×1092 mm 1/16
字数: 千字
印张:
书号:ISBN 978-7-5158- -
定价: .00元
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推荐序1
什么是好书?有人说:“翻开其中一页,有一段话有价值,学会了以后去实践,就值得购买。”是啊,收藏一本好书只需要一个理由。但是,我能列举出推荐金国华先生这本书的3个理由。
枯燥的管理概念已经很多了,表格化的管理工具虽有实用之处,但都抽离了“一个真正的场景”。此书以再起飞公司为例,谈老板的困惑、经理的难处、员工的苦恼,并在金国华先生和AMT咨询的顾问们为数百家成长型企业提供“如何可持续增长”的实例基础上归纳、提炼,展现出一个个场景、刻画出一个个人物、揭示出一个个问题,给出解决问题的办法。
AMT咨询已经出版了《突破成长的困境》,对什么是成长型企业、成长型企业的五大困惑——战略怎么明晰、机制怎么优化、管理怎么提升、IT怎么支撑、业务怎么突破,进行了系统地阐述,但缺少一个贯穿始终的实战案例。本书和《突破成长的困境》一书构成姊妹篇,理论方法和实例相呼应,两本书的阅读顺序没有要求,从理论入手比较清晰、从实例切入更加真实。金国华先生也出版了《跟我们做流程管理》、《图说流程管理》两本书,这两本书把流程管理的方法和企业问题结合在一起。而本书,企业面临的问题是系统的,需要同时应用流程管理及其他管理方法。因此,本书和金国华先生的其他书相映成趣,代表了从问题实例入手和从管理方法入手的不同视角。
:为企业增加利润,为可持续的利润提供直接动力
近来,有些企业家和经理人过于关注管理名词,觉得这个很好、那个也不错,其实,这些管理名词都是方法和手段。目的是什么?是企业的经营结果、是财务报表上的数字。本书强调“不要为了管理而管理”、“不要为成长型企业套上全球500强企业的不合适的衣服”,从成长型企业的实际情况出发,强调快速实用、落地见效、业务突破、获得可持续增长与利润。
果真如此吗?AMT咨询和多家成长型企业合作,帮助某食品连锁企业从销售额不到7亿元增长到30多亿元;帮助某日化企业节省营销费用3400万元;帮助某医疗器械企业在香港上市前后不断实现增长……没错,它们是各自行业的“再起飞公司”,相信您和您的企业也处于“再起飞”的关键时刻。
AMT咨询共同创始人王玉荣
2014年3月
推荐序2
国华和我有三年的一起并肩作战的经历。当时,我们服务的公司正处在快速成长期向夯实期转变的阶段,后台运营强调精细化管理,同时又要提升效率,我们一起牵头推动公司整个运营管理体系的建立和完善。
那时,他在运营管理方面就有独到的见解,以及超强的领悟力和执行力,特别是他的办公桌上永远都堆满了书籍,他对读书的痴迷和热爱让我记忆深刻。
加入AMT咨询后,他有了更广阔的施展空间。他的前两本著作——《跟我们做流程管理》、《图说流程管理》,充分体现了他的丰富的实战经验和对流程管理理论的精确提炼能力。
现在,我又欣喜地看到国华的第三本著作——《成长型企业的烦恼》一书的出版。
拿到书稿,我一口气读完。本书通过一个企业的实际案例,告诉大家应该如何解决成长型企业的烦恼。通过解决问题,战略目标、年度经营计划和预算、季度/月度工作计划、绩效管理等一环紧扣一环,将方法论贯穿整个案例。同时,我也佩服他能用讲故事的方式,将枯燥的理论与实践有机融合、生动地展示给读者的能力,因为这样很容易使读者产生共鸣。
此书可以说是他多年的企业实践和管理咨询