文档介绍：葛店矿关于开展”品牌班组”创建活动的实施意见(征求意见稿)为进一步贯彻落实科学理念,强化落实以岗位责任制为核心的班组管理机制,不断提升班组管理水平和员工素质,增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力,夯实“三基”管理。按照公司《关于加强班组建设的意见》要求,结合我矿基层班组建设实际,矿班了研究决定,在全矿范围内开展“品牌班组”创建活动,具体实施方案如下:一、指导思想以科学发展理念为先导,紧紧围绕“安全、素质、和谐、发展”的总体工作思路,按照“科学发展、服务中心、以人为本、强基I古I本”的工作方向,深入学习领会白国周班组管理法,坚持集中与自主并重,挖潜与创新并举,责、权、利并行,夯实以基础、基层和基本素质为主要内容的“三基”管理,努力开创具有葛店特色的班组文化建设新局面。二、组织领导组长:贺东利程欢副组长:赵睿赵先亮刘子成张格强杨世龙成员:机关科室负责人领导组下设办公室,办公室设在企业文化办公室,政工部部长任办公室主任,张凤霞任副主任,政工部全体人员及精细化审核组、阳光考核办公室、企业文化办公室、团委青安岗指派一名人员为办公室成员,从事日常班组考核和资料报送工作。三、工作原则党委主导、行政参与、上下联动、齐抓共管、整体推进四、工作思路结合“白国周安全管理法”的“三勤”(勤动脑、勤汇报、勤沟通)、“三细”(心细、安排工作细、抓工程质量细)、“三到位”(布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位)、“三不少”(班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少)抓好班组安全管理,结合“三必谈”(发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每刀必须召开一次谈心会)抓好班组和谐建设,结合“三提高”(提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力)加强班组绩效管理,提升班组技能素养。在学习领会“白国周安全管理法”内容的基础上,将其精髓切实融合到实际工作中来,打造具有自身特色的品牌班组建设。五、创建目标(一入安全管理好以“安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位”为统领,以区队安全自查为载体,严格落实班组作业现场安全生产责任主体和职工岗位安全生产责任主体,从源头上预防安全事故发生,并将安全生产作为推优评先、考核激励,奖金分配的“一票否决”指标。坚持做到“五个必须”,即:班前必须进行安全教育、入井前必须安全宣誓、工作前必须进行安全状态确认、工作中进行巡回检查、升井前必须做好安全交接。各单位要将各项班组管理规定进行优化和整合,内容包括班前礼仪、排队入井、班组长交接班等各项制度,将制度责任直接落实到班组长。首先要求班组长根据矿及上级安全生产指示精神,结合现场地质条件变化和工作任务安排,做好班前的安全教育和入井安全宣誓工作,将教育内容写入班前礼仪记录本;其次是落实排队入井制度,配合把钩工做好入井检查工作,严禁携带违禁物品入井、严禁酒后入井、严禁带病入井、严禁疲惫入井,提醒职工注意安全,切实做到入井一人负责一人;第三,落实安全状态检查制度,班组长认真行使职责,对工作现场的自然条件和生产设备、安全设施的检查确认,并将安全状态确认情况写入交接班记录;第四,牢固树立“多跑腿、少出力”的权责观,正确看待和行使班组长职责和权利,严格落实班中巡查制度和精细化考核办法,配合安检员做好隐患排查和质量验收工作,监督班组人员安全施工、按照措施施工。第五,严格按照交接班制度要求,做好隐患交接工作,对于本班不能处理的隐患要交接仔细,入井后上报队部。(二)学习创新好以打造“管理人才,技术人才,技能人才”为目的,以创建学习型组织、学习型班组、学习型员工为载体,采取多种有效形式,进行不同内容的基本功训练,培育职工安全生产价值观。大力推行“五精、九力”、“手指口述、岗位描述”,提高员工应知应会能力,增强员工的综合素质。在强化手指口述、岗位描述的基础上,重点开展好“三个一”、“岗位练兵”和“员工行为养成训练”活动。1、“三个一”。即:每日一题、每岗一问、每刀一考。即:坚持班前会每H提问一题,坚持干部班中巡查抽查提问,坚持月底集中测验。各单位一要结合各岗位的工作实际,以公共题、必答题、专业题等题型,建立知识题库,严格有序的组织员工进行学习和测试。二要建立和完善学习考核机制和奖励办法,将白国周班组安全管理法纳入学习全过程。2、岗位练兵。即:在全矿各岗、各工种间,开展岗位练兵活动,把工作现场作为课堂,在操作中反思、切磋、研究、探讨白国周班组安全管理法,以现场实践历练心得的形式进行刀度总结,以此打造一专多能、管理卓越的技术人才和管理精英。各单位要将现场实践历练心得作为“每刀一考”的必选题目,按照一定的比例评出优秀历练者,并给予奖励。3、员工养成训练活动。具体实施办法以员工集中教育活动的相关文件执行。(三)任务完成好进一步完