文档介绍：生产制造中心2014年工作总结与2014年工作规划
生产制造中心2013年工作总结与2014年工作规划
在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说,我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去,提高生产掌控能力,提高效率,降低损耗,在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。
回顾生产制造中心2013年的工作,主要有以下六个方面的进展:
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,制定一系列控制卡,对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看,虽然有些控制卡还需完善改进,但车间日清工作、后道回修、6S等改善明显,生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率,并采取相应措施调整改进。
,从原料到成品的整个环节,控制得更为完善,品质的数据更科学与客观,并有针对性,如不良率、线毛、违规率等等。
、普及,IE流程中转款、清尾的加快,提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。。比起往年,进步明显。
,并已整理出各品类的标准工时基本框架。
当然,2013年生产制造中心还有很多工作有待改进,如车间员工流失率太高,冬装计划完成有拖延,精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显,车间有些班组效率低下等等。
2014年,生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点:
1. ,具体来讲,即从人均9
-10件之间。
,开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制,提高管理团队服务能力与沟通能力,让员工工作生活更和谐、稳定。
,对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范,使精细化管理更深入生产各环节。
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