文档介绍：南京晓庄学院《管理学》课程考试试卷 8 一、判断题(在正确的“√”,错误的打“×”。每小题1分,共10分)1、管理就是对一个组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制,去实现组织目标的过程。√2、为了使在方案拟订的基础上进行的选择有意义,所拟订的不同的方案必须能相互替代、相互排斥、相互包容。×3、根据权变管理理论,随着企业内外环境的变化,管理思想、管理方法等要相应改变√4、在矩阵结构中,组织成员有可能接受双重或多重领导。√5、管理工作内容多,又比较复杂,组织就应扩大管理幅度。×6、根据需要层次理论,五个层次的需要可以同时地对个人产生激励作用。×7、好的管理人员一定是好领导,好的领导不一定是有成效的管理人员。√8、X理论认为,管理者要对员工的工作不断进行监督、检查。√9、事业部制组织结构通常更适合较小的组织×10、控制职能是实现计划、组织、领导职能的前提和保证。×二、单项选择题(把正确答案写在相应的空格内,每题1分,共计10分)1、高层管理人员的技能要求按迫切性排序为(C),其次是技术技能,,其次是概念技能,,其次是人际技能,,其次是技术技能,最后是概念技能2、下面正确的表述为(B),其内容越明确、,其内容越抽象、,其内容越抽象、,其内容都应明确、具体3、国家制定和颁布《产品质量法》来约束企业行为和保护消费者利益,这对企业而言构成(A)、按照决策的主体,可以将决策分为(C)、风险型和不确定型决策5、责权一致原则是指(B)。、按照领导权变理论,领导的有效性取决于(A)、根据布莱克蒙顿的管理方法,那种给下属的生活予以很大帮助,但不关心其专业技能发挥的经理属于方格中的哪一种?(D)        、组织变革的3阶段不包括(C)。A、解冻B、变革C、冲突D、再冻结9、目标管理的英文缩写是(B)。A、MISB、MBOC、MBAD、IRM10、人们常说,身体是“三分治七分养”,对于这件事(A)、名词解释(每题3分,共15分)1、风险型决策:备选方案产生的后果不止一种,但决策者大体能够预先估计各种方案的概率。2、SWO分析:是对企业内外部环境条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)的一种方法。3、目标管理:是一种通过科学地制定目标、实施目标,依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。4、管理宽度:每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的,这个限度称为管理宽度或管理跨度。从一定意义上来讲,正是由于管理