文档介绍：工程内部招投标管理办法
第一章  总    则
,进一步规范公司建设工程内部招投标,保障各种劳务及专业分包工程的质量和安全,降低造价,保证并缩短工期,提高经济效益,结合我公司实际制定本办法。
2. 范围 本办法适用于公司房屋建设工程内部招标投标,包括公司已承包的建设工程项目中的施工、调试、设备和物资采购等的招投标。单项工程合同估算价在万元人民币以上的专业分包工程,劳务(包含机械、工器具)分包合同估算在万元人民币以上;设备、大宗材料(物资)采购单项合同估算在万元人民币以上的项目必须进行招标,并按照本办法组织实施。其中设备、大宗材料(物资)采购招标同时执行公司《物资招标采购管理办法》。
公司领导小组
公司房建部作为公司内部房屋建设工程招标投标管理部门,具体负责本公司内部房屋建设工程分包招标投标的管理工作。其主要职责:
、法规、政策和公司规定,制定内部建设工程招标投标管理规定和办法。
,负责劳务分包、专业分包、大宗材料(物资)采购等分包工程招标的形式的决定,并审核、审批。
、归口管理和实施监督。
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、物供部、工程部、质安部、财务部、办公室应当根据各自职责,按照公司的规定参与建设工程内部招标投标管理工作。
项目经理部:
、法规、政策和公司规定,具体组织和实施内部建设工程招标投标管理规定和办法。
负责本项目专业分包工程,劳务分包及大宗材料(物资)采购等招标计划的审报,并以书面形式报公司相关部门进行审批。
对项目所在地及周围地区进行人工、材料、机械等的价格进行调研与分析,组织编制和修订招标文件,提交公司相关部门审核、审批。
负责招标文件的发售,必要时组织现场考察,投标文件的接收,招标文件澄清、修订。
负责组织编制标底,建立评标小组,制定评标、定标办法。
负责组织开标活动。
发出《中标通知书》和《未中标通知书》,并处理善后工作。
建立分包工程招标业务统计台帐,定期总结并反馈意见参与修订本办法。
(参考、需修改)
分包工程招标流程图
项目部提出招标申请
不同意
公司主管部门(房建部)批授权
同意
确定推荐中标候选单位
签订工程施工合同
发布中标通知书
召开开标会议
招标文件答疑及现场踏勘
编制招标文件
成立评标小组
项目有关图纸及预算资料
公司相关规定
发出招标邀请
招标前会议、前期市场调研
评标小组会同公司房建主管部门确定中标单位
通知未中标单位
 原则和要求 
、合规、合理、公开、公正、公平竞争和择优定标的原则,不受各种形式的限制,任何单位和个人不得以任何理由将应招标的工程指定发包,也不