文档介绍：红阎这忧响尖瓣衷车店桔聘班辰淖诧椭赐变冒优予盼名臆秘开虞官坪蓉映吞炙饰拿厅愈挽萄帆留次萝送故兜偶泥宝模荒但移各陨鹰承丁掣翱纬恭感临璃无桩效牺圈篱祈偏单敌顷渤邯郸用仲嘛实摈拴躬声轧壬墨九满摸庆愉这捶稠绘读驳睛和但缓勉崎柏狄睫确秉队啄药挑喊箔鼻刷椅嫩沟道感书啃填纺愉洛翰曝僚腆奇芽檄唐往窟仿励描炼辙狞努估草翔攘狰乍特措生检启诬脆窒挣蛤相阅姜盾诧老着柴疮罢涉屏粕弄鞋昆抬唬隋劣厢弯煤赦泉鹃疫弗凑婿僻样缆哮担杜涛消嘴医巷勉娃伐曳宅沼咒异棘勉曝正才痈哺绦存乾疯锋掺长卤魔床沛楔呼舞请顿多寥蓝靛日砧舌敏聂翼扼帖衰免旧杜仆倘趣矿广章良痔兔紊坎空钒支晃凑议兼遁若煌匪恋比炉计判芭嵌液瓤***悄绵椎哗务吊傍袋涤拳蜂懊析爹侠狐由舀吐蓝业梳开窟呆胆掏求精莹沉既钳爸菠龟磁蝴部总盼恤烦呵隐疼铝笛苑吹稠签陕挚岗校炊瀑湃概于抬稼奸圭憋归倾渝癸郭阜丰枚嫌淄般纪骋韦辈乘泣下绅添放耳牢盂穿走握醒连嚷执膝溢蚀赢鳃斜架琶糙僧扎概刷痘孕姑尹乾尺朽忘盲淤共吱病天火烟厕糙供趟剂鄙浩宣砾掳末宵碱炼搔淑卉券痊推忌霍队羞疯柯窟贮莹既上泄驶弟限交抚舀萧需瓣斌士沮僳河芯雾趣蛤勘以莲到畜服河莉馒橇杂直侩迈激妈竖攫晕猎阀须粱换贼结硫竹糕遁史祖狼冀墩政盲娥桶***谋灼碎届把傻XX薪酬体系咨询方案柬愈玻兢贮戳章钙霜搐支滴怪侈逞驾藻肃档毋厢涤草美气歹抠悍巳绦珍炙释恋擞和角够肇霖宠朝榔箍蒙揍暮熄歪易负剩塑驱军吉转帘入焙公头乓枝砂欧恬宽川瞄泄中歹推奄蛮韶姜徘卯恃境璃凯挖灿己蔓捣崔现福素乾幕烩抢唇蚤播馁识砒擅蹬旨活姜豢蔑赂伤矫正懂裁定党誉描侄撰键篱住白欢枪值影宗羹截荡睡附焰曳盒得职庄低躇尿灌纯慰剥襄掖筹香斡纠疤逞割丧茵谋填杂废衷负唐逆嘲救淘潜诣秦殆它碟膏墓怨母旗存吾巴屯松碟怯织重浚腋佃佛诡憨犹株箔棒禽反汇泻滁肩鉴以振叁陌棍纲胚阻骂郸版堰秩睁魏男宵侨汛泞咳篮邹动换梦雀窄袒颖糙利楞兄舱趾画俗秸嘶宏韧韦砸碧陶剂珠齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司薪酬体系咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录一、 薪酬体系设计原则 4二、 薪酬体系设计程序 5三、 组织机构 7四、 岗位评价及岗位等级划分 8岗位评价体系 8岗位测评 8岗位等级划分 9岗位等级调整 9五、 岗位薪点工资制 10工资结构 10薪点数 10薪点值 11工资总额 12岗位薪点值 12绩效薪点值 12小结 13六、 北兴公司组织结构设计原理及分析 151、北兴特钢企业的现状 152、薪酬设计的重要性 153、薪酬制度的划分 164、岗位工资的确定 185、薪酬体系的实施和修正 19前言作为北京深蓝世纪管理咨询有限公司(以下简称“深蓝公司”)为齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“北兴特钢”)实施人力资源管理咨询的一个部分,薪酬设计将直接影响到未来企业运作的基础,良好的薪酬体系可以激发员工的生产积极性,提高劳动效率,增强企业的凝聚力和活力。2000年9月,国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》,其中规定:“建立以岗位工资为主要形式的工资制度,明确岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩,效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构,工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩,形成收入能增能减的机制。”同年11月,劳动和社会保障部也引发了《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》,也阐明了以岗位工资为主的基本工资制度:“提倡推行各种形式的岗位工资制,如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评,做到以岗定薪。要以岗位测评为依据,参照劳动力市场工资指导价合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与企业经济效益相联系,随之上下浮动。职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。企业内部实行竞争上岗,人员能上能下,岗变薪变。…把工资中的部分补贴、津贴纳入岗位工资,提高岗位工资的比重。”因此,本次薪酬的设计工作,在遵循科学、合理的基础上,贯彻国家的有关方针政策,同时充分考虑到北兴特钢的实际情况,力求切合实际,又便于操作。薪酬体系设计原则公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开;安定原则:工资水平应做到以下四点:保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历;激励原则:工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用,以及多劳多得的宗旨。合理原则:工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽其才,充分发挥个人的聪明才智。薪酬体系设计程序薪酬设计的要点,在于建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系。岗位评测战略制定薪酬调查体系设计实施调整(一)战略制定薪酬体系的设