文档介绍：奖金考核办法泰长运司[2005]号关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知各分公司、厂、站、处室:现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们,请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则,认真做好奖金二次分配工作,为全面完成公司下达的各项工作(生产)任务而努力奋斗。特此通知二○○五年三月二十八日二○○五年奖金考核办法为进一步深化企业内部改革,完善分配制度,充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性,特制定奖金考核办法:一、考核的对象公司全体计时、计件在岗人员。二、考核的原则月度兑现,累计考核,年终结算,奖惩兑现。三、考核的内容五大指标:利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。四、各类人员的岗位系数:、书记岗位系数:2。、工会主席岗位系数:1。、工会副主席、中层正职(含主持工作的副职)岗位系数:1。(含中层助理)岗位系数:1。:1。、值班长岗位系数:1。:1。:1。0五、;:根据各单位全年完成效益的情况,公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度,对各二级单位认真进行考核、审计,如实反映其经济运行状况,年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励,对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。六、指标考核比例及要求%项目单位利润安全营欠优质服务例保及二级维护劳动纪律一分公司4030255快客分公司70255汽车站、修理厂、高港站7010515处室701515七、:每月20日;:视情确定。八、:由基层制表,计财处、安机处、运务处签署考核意见,办公室审核,总经理室审批;:由办公室制表,计财处、安机处考核,总经理室审批。九、,纳入奖金考核;、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核;%的标的纳入考核指标;、减人减资考核;,新进人员一年内不享受奖金(组织调动除外);,各基层应根据本单位情况制定考核细则,实行二次分配,并将分配方案报公司备案;,以数据、实绩为依据,做到科学认真、实事求是的进行考核,真正发挥奖惩激励机制的作用,充分调动全体干部职工的工作积极性。十、本办法如与公司新的规章制度相抵触,则按公司新规章制度执行。十一、本办法从二〇〇五年一月起执行,解释权属办公室。十二、;;;;;。二〇〇五年三月二十八日附件1利润指标考核办法一、利润指标、完成比例、得分(利润指标为万元)单位全年指标月度指标完成比例得分一分公司4802410040快客分公司4002010070西站16613。810070高港车站-30-2510070修理厂0010070南站957。9210070公司26021。6610070二、考核时间当月利润指标考核时间为次月20日。三、考核办法根据总经理室与各分公司签订的《二○○五年经营承包责任目标书》上的利润指标,每月按累计完成利润情况进行考核,当月完成指标该项得满分,完不成指标该项不得分,所扣分值在年内累计完成的月份补足。四、视同利润如确因特殊情况影响各单位利润指标完成,各单位需在次月15日前以书面报告上报总公司,经总经理室研究同意后,方可作为视同利润计入指标考核。。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故,除扣除事故单位当月奖金的30%外,经理、分管安全经理、安全员奖金全部取消。、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核依据。如发生责任性商务事故,则扣除事故单位当月奖金的30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故,除扣除事故单位当月奖金的30%外,站长、分管安全站长的奖金(含下浮工资)全部取消。、火灾、爆炸事故、职工因工伤亡事故为考核依据。如发生重大设备事故、火灾、爆炸事故或职工重伤、死亡事故,除扣除当月奖金的30%外,厂长、分管安全厂长奖金(含下浮工资)全部取消。、部门如发生重、特大恶性事故,则扣除公司处室全体人员当月奖金的30%。、快客、经理、分管安全经理、安全员给予一定的奖励。附件3营欠考核办法一、考核的内容及考核基数的确定考核内容指各单位、部门的营收欠缴款,车辆承包欠款、单位往