文档介绍：忽只企业研究IEnter Pri se Re sear ch
中小企业的企业文化建设构想
口陈冬梅彭建华
1摘要1 中小企业从创业初期开始就要借鉴成功企业的优秀企业文化,、
职工积极参与以及正确引入 CI S 系统等有效路径,推进企业文化建设,塑造适合企业需求的企业丈化,从而延长企业
生命周期,提高企业核心竟争力。
1关键词] 企业文化;核心价值观;创新;有效路径
!中图分类号I F2 70 【文献标识码】A 【文章编号] 100 6 一5024 (200 7)09 一0018 一03
【作者简介】陈冬梅,井冈山学院商学院副教授,研究方向为金融学、会计学;
,研究方向为企业管理、市场营稍。f江西吉安 343 009 )
一、优秀企业文化的基本要素
企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体,许多学者都从不同的角度定义
了企业文化,人们对企业文化认识也有很大的差异,不同企业也都有自己的特点。随着对企
业文化价值认识的深人,我国大多数中小企业开始重视企业文化建设,但由于对企业文化
的基本要素,特别是对优秀企业文化应具备的基本要素缺乏认识,许多企业没有建设起适
合自身需要的企业文化。总结成功企业的企业文化建设经验,厘清优秀企业文化的基本要
素,对我国中小企业有效进行企业文化建设有重要借鉴价值。根据学者总结归纳,优秀企业
文化至少应具备以下要素:
1 企业文化应当体现企业的价值现尤其是核心价值观。对企业有价值的内容有很多,
如质最观念,创新,顾客、环保等等,这些集合起来就构成一个企业的价值观但是总有一些
是企业认为最重要的,这就是企业的核心价值观。
核心价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式,是一种不需要思考就能够表现出
来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在
新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。美国的管理学家彼得斯和沃特曼指出:我们
研究的所有优秀公司都很清楚他们主张什么,他们所耍建立和要形成的便是一种企业价值
标准;事实上,如果一个企业缺乏明确的价值标准,或价值观念不准确,我们就很怀疑是否
有可能获得经营上的成功。每个成功的公司都有自己的核心价值观,正是由于这种价值方
向的确立与个人奋斗心态的价值确认相一致,从而产生了强大的文化驱动力,激励企业员
工为了个人利益和企业价值目标的实现去拼搏和奋斗。
企业价值观、特别是核心价值观是构建企业文化的基石,可以说,企业文化的所有内
容,都是在企业价值观的基础上产生的,都是价值观在不同领域的休现或具体化。共同的价
值观、共同的信念会使企业成员凝聚成一个整体,并在工作中遵守企业的行为准则和道德
规范,为企业的发展经营目标而拼搏。优秀的企业文化以核心价值观为基石,体现企业的核
心价值观,从而成为企业核心价值观的载体和传承工具。这种优秀的企业文化像纽带,能把
员T 与企业紧紧联系在一起,使全体员工认同核心价值观念。这种内化了的核心价值观促
使所有的员工为了他们共同的目标而一同奋斗形成特色企业精神后,就像一种优良传统,
世代相传。这既对现在的企业员工有很大