文档介绍：!"#$%&’() *&$%&#)+ , 经营谋略
中小企业的经营特点与战略选择
#熊吉陵张孝锋
’摘要( 中小企业除具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势外,还存在着技术力量薄弱、管理水平落
后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来
的机遇与挑战,中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对
中小企业的生存发展至关重要。本文针对目前国内相当一部分中小企业面临的经营困难,提出了可供企业选择的几
种战略发展思路,如:中小企业集群化战略、以专配套的协作化经营和“小而特”的拾遗补缺、技术创新等发展战略。
’关键词( 中小企业;经营特点;战略选择
’中图分类号( )*!+, - ’文献标识码( . ’文章编号( /""+ 0 %"*1 2*""+ 3// 0 ""+# 0 "-
’作者简介( 熊吉陵,中国井冈山干部学院教学科研部副教授,研究方向为中小企业经营与区域经济社会发展;
( )
张孝锋,中国井冈山干部学院教学科研部副教授,博士,研究方向为区域经济学。江西井冈山-1-+""
如果将企业以大小来分成两个大类型,那么与大企业相比较,中小企业无疑应该是
由于规模原因而处于竞争劣势的企业。但自机器大工业在世界上出现以来,尽管每年有
大量中小企业破产倒闭,与此同时又有更多的中小企业诞生,它们中有相当一部分在历
经各种挫折与困难之后仍能坚持下来、继续成长和走向成熟;不少企业已经发展成为大
企业、大公司。总的来看,中小企业不但没有在以生产集中为特征的垄断资本主义条件
下被大企业淘汰、消灭,反而在当今以跨国大公司、大企业为主导的经济全球化竞争中
获得了较大发展。据有关资料显示,从上世纪!" 年代至今,无论在发达国家还是在发展
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中国家,中小企业占现有企业总数的比例普遍都达到#"$ 以上,甚至在有大企业王国
之称的美国已超过了#%$ 以上。中小企业之所以能在激烈竞争中获得生存和发展,究其
原因,除了外部提供的有利条件之外,主要还有赖于自身的特殊性及其相应优势。
一、中小企业的经营特点
(一)“小”、“灵”、“快”
与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高
度集中& 特别是小企业,基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体
现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营管
理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。其次,中小企业
员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中的贡献容易被识别,因而便于对员工进行
有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可
见& 中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性,因而能
对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公
司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候,中小企业却在
不断调整经营方向和产品结构,从中获得新的发展。
万方数据
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