文档介绍：安全奖惩制度为加强安全管理工作,贯彻国务院、市及集团有关安全法规文件精神,全面落实安全生产岗位责任制,参照《集团安全生产奖惩实施细则》并结合股份公司实际情况特制定本公司安全生产奖惩与考核制度,一、,落实安全生产岗位责任制,认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。,记录准确的。。、经营活动中认真贯彻安全生产"五同时"的。、重伤等安全事故的单位。,股份公司将视情节予以奖励。二、处罚根据谁主管谁负责,谁出问题谁承担的原则,对发生违章违纪造成损失的,按以下规定予以处罚。,对直接领导处以100元罚款,对责任人处以50元罚款。,处以单位200元罚款。,每发现一人次处以20元罚款。,视情节予以扣除奖金。,视情节予以处罚并予以通报。,按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任。本文链接:wen/guizhangzhidu/-江宏-运行机械有限公司文件编号文件类型编制部门JH/QMS-03-04三级文件行政、人事部A/06S(消防、安全)管理办法及实施细则版次页次1、目的通过分层审核方式,使过程质量得到有效控制及现场6S检查工作有章可循,使公司的管理能够制度化,规范化。2、范围适应于公司质量监督检查、生产现场及办公场所。3、6S定义:1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全4、,检查人员佩戴6S监查牌(如右上图片统一带在左手臂),小组组长带队,质量检查全员每周白班不小于二次,晚班至少一次;消防安全检查由本活动的副组长、体系专员每天不定时对生产现场及办公场所进行检查和记录,不符合项以拍照形式作为记录,以检查表形式作为公示考核依据。,由小组长至少提前半天通知检查的具体时间,各组员接通知后提前安排好本职工作,如遇晚班或公差,由小组长协调安排,若没有特殊情况不得请假或缺勤,,值班小组公司休假日,应在正常上班时恢复检查,不能随假期而跳过。5、6S小组成立人员分为四个组1)小组长:品管部经理2)小组长:生产部科长3)小组长:生产部经理、4)小组长:技术部经理;小组成员:各单位或车间科长、主任、班组长和体系专员。总经理为6S及消防安全总监,副总为副总监。:负责组织人员按公司及6S管理办法要求进行检查,负责监督和评判检查过程中的真实性,公正性,负责小组人员的具体分工和协调。有权对不遵守制度的组员进行考核。:负责服从组长的安排,负责按要求进行检查和记录,拍照取证。:负责对整个6S安检活动的推动支持和执行力的监督,负责裁决争议事件。有权对不守制度的组长进行考核。检查架构及详细分工见附表2。,有权对体系不符合项和6S活动纪律和执行情况偏差进行指正和指导。,按照《质量奖惩制度》进行考核;、安全检查中首次发现的不符合项,由体系专员发送书面整改通知,责令相关部门进行整改并督查,若后续检查中再次发生同类不符合项,每次按质量奖总额的5%考核责任人,整改不到位或不达标每次按质量奖总额的5%考核责任人。对于无正当理由或合理建议,无故抵触不整改,每次按质量奖总额的50%考核责任人。没有质量奖的责任人按《绩效考核制度》执行,每次按绩效考核的3分考核责任人,整改不到位或不达标每次按绩效考核的3分考核责任人。对于无正当理由或合理建议,无故抵触不整改,每次按绩效考核总额的50分考核责任人。:如有特殊情况需提前向组长请假,未请假或请假未批准的按《考勤管理制度》。对于走马观花、敷衍了事行为,被举报或被督查一次按质量奖总额的10%考核,没有质量奖的责任人按《绩效考核制度》执行,-03-04三级文件行政、人事部A/06S(消防、安全),由副组长初步审定,组长作最终判定。如再有争议,由总经理助理或总监、副总监判决