文档介绍：年第期企业经济
总第期
从核心能力理论看物流自营
冯冠军
烟台大学经管学院,山东烟台
〔摘要」从核心能力理论入手,通过叶中国物流的现状分析,指出物流自营的弊病,提出物流外包是企业
强化核心能力,进而增强竞争优势的战略取向。
关键词核心能力物流自营物流外包
中图分类号【文献标识码文章编号一一
面临“经济全球化”、“物流无国界”的经营环境以及日益年,和指出,核心能力是
激烈的竟争环境,在发达国家,越来越多的企业实施核心战技巧或知识集,不是产品或职能
略,谋求把主业做大、做强、做精。对于物流等非核心业务,则可用于多种用途,是企业长期的平台
在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联数目有限,一般一个
盟,旨在以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。然而价值链的惟一的杠杆源泉
中国企业的物流管理依然是“大而全”、“小而全”,多数企业企业能够支配或完成那些对顾客非常重要的活动,
都有自己的运输、仓储等部门或有自己专门的运输公司、仓竞争对手则不能
储公司等,进行物流自营。“大而全”、“小而全”并依靠企业自从长远来看,对顾客非常重要的因素
身力量参与国内、国际竞争的粗放性物流经营,不仅会拖累置于组织系统的能力。
企业自身的核心能力,更谈不上以整个供应链的竞争力在国根据和对核心能力的界定,核心能力能够
内、国际竞争中赢得竞争优势。本文试从核心能力理论的实给企业带来长期的竞争优势,必须予以保护。
质人手,阐释企业尽可能将物流外包或采取战略联盟而放弃则认为,核心能力是指,许多有差别的技能、
自营的必要性。补偿资产和惯例的集合,它可以在某些领域为企业提供一种
竞争能力,强化企业的竞争优势。
一、核心能力理论
综上所述,依据核心能力理论,企业必须将有限的资源
年,发表了《企业核心能力》一文, 集中在核心业务上、强化自身的核心能力,而将自身不具备
标志着核心能力理论的诞生。认为, 核心能力的业务,以合同的形式外包或非合同的形式战
企业的核心能力是一种稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延略联盟或合作交由外部组织承担。企业就可以通过与外部
展的能力。核心能力是企业可持续获得竞争优势与新业务发组织共享信息、共担风险、共享收益以整个供应链的核心竞
展的源泉,它们应成为公司的战略焦点,企业只有具备核心争力赢得竟争优势。
能力、核心产品和市场导向这样的层次结构时,才能在全球
二、我国企业物流现状和问题
竞争中取得持久的领先地位。
指出,不管核心能力的确切概念是什么,核企业经营的“大而全”,“小而全”现象突出
心能力指的是关乎企业战略地位的基本资源。中国企业的经营,多数是“大而全”、“小而全”。多数企业
指出,企业应该持续地在具有核心能力的都有自己的运输、仓储等部门或有自己专门的运输公司、仓
业务上进行投资,而将不具备核心能力的业务进行外包。外储公司等,进行物流自营。根据年中国仓储协会委托某
包非核心活动可使企业更加提高管理注意力,加大对绩效显咨询机构对家大中型企业的调查,工业企业的物流全部
著工作的资源的分配,而对相对劣势的工作交给外部组织承自理的占被调查企业中的,全部委托第三方代理的占
担。类似地,企业通过专注于具有核心能力的产品生产或服,自理