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以人为本———民营企业管理理念的提升
何跃美
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广东省韶关学院经管系,广东韶关*’#$$*
! 摘要" 发展了#$ 多年的中国民营企业正面临着#’世纪新经济的挑战,新世纪的市场竞争是人才的竞
争和科技的竞争。在重视技术含量增加的同时,更应注重笼络各类人才、发挥人才的作用。这就要
求民营企业在管理理念上的进一步改善,以人为本,把人才管理作为企业管理中最基础和最重要
的内容来抓。
!关键词" 以人为本;人才;社会化;激励
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改革开放以来,民营企业在完成了资本的原始积累后, 平等的资本所有者之间的合作关系。企业家想赢得人才的认
需要有一个更高层次的发展,但是市场环境和科技环境的变同,必须坚持“以人为本”的管理理念,端正自我与人才的关
化,对民营企业无论在投资决策还是在经营管理理念上都提系,平等的合作关系必须时刻体现在企业运作过程中,针对
出了更高的要求。他们的需要和特点,采取有效措施主动激励他们,帮助他们
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#$$$ 年’’月# 日,在% 年内将创维电视的销售业绩从+ 成长,并给予足够的舞台空间,让他们真正有当家作主的
亿元做到%, 亿元的创维中国区域销售部前总经理陆强华, 责任感,产生与企业同命运、共呼吸的使命感,从而真正塑造
发表《致创维销售体系全体员工公开信》,将其与创维集团的出忠诚于企业的人才来。
恩恩怨怨彻底公开,并携多名精兵投奔竞争对手高路
’*$ 一、规划共同、美好的前景并融入企业文化
华,一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击
而收场。现代企业不仅是企业家的企业,更是员工的企业,是社
为什么企业发展了,人才却选择了离开?民营企业应如会的企业。民营企业要做大做强必须始终怀有社会化的意
何面对留人机制呢? 识。民营企业家要认识到智力资本在未来信息时代的价值,
造成这种现象的原因是多方面的。表面上是“政见”不把人才真正当作平等的资本所有者对待,共建企业经营理念
合,深层上反映出民营企业做大后在管理理念与实践操作上与发展远景。人才作为职业社会的优秀者,都希望谋求与企
的不健全。民营企业家族化经营、个人独裁普遍,随着企业成业的共赢发展、分享经营成果,为此,民营企业家有必要赋予
长和职业人才介入,加之目前民营企业缺乏足够的发展前景人才与企业利益均沾的权利与义务,这样,人才才能真正融
和良好的企业文化来约束员工,导致民营企业家的权力衰弱入企业,企业才有可能和人才具有协调一致的价值观和共同
而人才的势力膨胀,陆强化现象就很说明问题。由于民营企的发展愿望,并自觉使之融入到企业文化中去。绝不能忽视
业家难以驾驭人才而选择放人;也可能由于民营企业家在潜企业家与人才的沟通、理解、融洽关系,争取人才对企业家、
意识里仅把人才看作是雇佣人员,常选择“过河拆桥”的做企业本身的发展前景绝对认同,才能彻底摆脱类似陆强化带
法。此外,由于很少重视职业道德的培养,缺乏正确的职业走骨干的“人治化