文档介绍：基于流程再造的中小型房地产企业组织结构研究与优化
【摘要】企业流程再造的软环境是组织结构再造,本文针对中小型房地产企业的自身危机,根据业务流程再造的方案,对企业组织机构进行相应的优化与调整,形成以顾客为中心、以流程为导向的创新性组织结构。
【关键词】业务流程再造;组织结构优化;中小型房地产企业
【Abstract】Soft that enterprise technological process rebuilds the environment is that the framework anization achieves again, oneself crisis the main body of a book is aimed at being hit by minitype real estate enterprise, organization carries out the corresponding optimization on anization and the nature adjusting, forming taking customer as centre, taking technological process as anizes structure according to the scheme that business technological process rebuilds.
【Key words】Technological process rebuilds business; Organize structural optimization; Middle and small scale real estate enterprise
1 中小型房地产企业当前面临的危机
2009年中国房地产市场继续进入更大的调整周期,这种调整并不是一年半载可结束的,而是要经历一个漫长的时期,香港上一轮的房地产市场就经历了1997年到2004年这样长的时间,这种调整,影响最大的还是占我国房地产业重要组成部分的中小型房地产公司,众多的公司将面临被淘汰出局或者悄悄“剖腹自杀”的命运,在这个没有硝烟的战场上,中小型房地产企业怎样在大浪淘沙中得以不断前行和发展壮大,怎样在市场的规范下全面走向成熟期,顺利渡过整合期的冬天?
外部经营环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态,以前那种“粗放式”经营管理也能高利润的日子已经一去不返了,面对日益严峻的生存环境,房地产企业纷纷开始关注管理,提升内部管理水平,才能使房地产企业在激烈的市场竞争中更好地把握消费者需求,进一步做大做强,并以此为契机,真正进入适者生存、剩者为王的房地产时代,面对目前的严峻形势,房地产开发企业除了在投资策略上作适当的调整和控制外,还应该从企业内部着手,提高企业管理水平,加强各部门间的合作,降低管理成本,积蓄力量,以期保存实力再图发展。对于各家成熟企业各有自己的独到之处,但是他们都应该有一个共同的通性,就是拥有卓越的业务流程管理能力。本文将对界定在流程再造基础上的组织变革模式进行研究。
2 业务流程再造的概念
企业流程再造(BPR)是一种概念上全新的企业经营模式,对在企业管理领域中维持了近两