文档介绍：企业信息化建设风险剖析
吴小萍’,邹华兴 z
( 1. 江西医学院第一附属医院,江西南昌330000;2. 江西医学院计算机教研室,江西南昌 330000)
[摘要] 企业对于信息化建设是非常重视的,但不论是已经上了信息化项目的企业,还是对信息化持观望
态度的企业,对于信息化是既兴奋又恐惧,既欢迎信息化的来临,又害怕陷入“信息化的泥潭”。其
中一个重要原因是对信息化的风险认识不足。文章试图从分析风险类型的角度,揭示如何确保信
息化实施成功。
[关键词l 企业信息化;风险;风险类型
「中图分类号F0625 [文献标识码] [文章编号] 100- 5024(2005)0- 007- 02
加人 W TO 就意味着我国企业参与经济全球化的程度越和技能的变化,人们必须按照新的规则行事。此外,项目上线
来越深。要解决如何迎接新形势的机遇和挑战这一问题,唯后随之而来的适应期也是不可避免的。研究表明,甚至那些
有增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际市场的资源配在实施阶段非常顺利的项目,也无法避免新系统启动后的适
置。而要达到信息及时传递、方寸之间帷握千里的效果,则要应期。总而言之,变革会带来利益的再分配、组织与个体学习
依赖于企业信息化的成功实施。但目前多数企业没有充分了和适应的成本、企业向心力丧失等一系列问题,这些虽然不
解信息化实施过程中的各种风险,将信息化的投资与建设作会出现在信息化项目投资的预算表和决算表里,实际上却是
为一般项目来处理,忽视风险因素可能造成的损失。当风险企业要为信息化付出的一笔不小的代价!
被轻视,自然相应的风险防范的措施也就没有建立起来,或
二、人才资源配置风险
是建立了风险防范措施,但不全面或实际运用时不得力。当
风险防范意识薄弱,一方面,已经实施信息化的企业其成功据有关专家分析,目前导致我国企业信息化项目实施失
率低,据统计,在企业信息化的实施项目中,只有巧% 左右能败的主要原因之一便是专业化复合性人才匾乏。一方面,作
按期、按预算成本进行项目实施和系统集成,约一半左右的为信息化主导之一的软件厂商缺少信息化管理的咨询专家
项目会在实施中流产或失败,可以说,目前企业界几乎是失和实施人才,这使得软件厂商无法准确地向企业推荐自己的
败声不绝于耳。另一方面,对于准备上信息化项目的企业,在信息化管理软件,更严重的是软件卖出后,由于缺乏实施人
目前这种现状下,举棋不定,上信息化项目但前车之鉴、不敢员,导致软件在企业的实施过程漫长,使得企业对信息化失
迈步; 不上信息化项目则由于缺乏先进管理手段而导致企业去耐心以至最后失去信心,最终使企业信息化管理走向深
核心竞争力下降,最终使企业走上绝路。因此,风险意识应增渊。另一方面,作为信息化实施主体的企业,面临的人才匾乏
强,风险防范措施必不可少。而要设计出有效的风险防范措不仅影响了当前信息化实施的进程,更重要的是长远地对信
施,首先应了解信息化建设的风险类型。信息化建设从总体息化工程产生的危害:其一,企业奇缺 CIO (首席信息官),而
上看,存在如下几类风险: 企业领导在进行信息化投资决策时,需要 CIO (首席信息师)
提供详细的、具有权威性的有关部门信息化资料,例如:企业