文档介绍：·
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内容提要企业并购双方往往是为了追求协同效应而有价值的新竞争能力和现存资源增值的机会
实施并购的,本文从并购企业双方战略协同与资源协同两下图展示了识别每一业务的价值链的过程,以及并购双
个不同的角度对并购能否建立协同机制进行了分析,为企方的价值链配比如果不存在大的配比关系、就不得不怀
业成功实施并购战略提供了参考依据。疑购并企业和目标企业之间是否存在协同,以及这种并购方
关锐词企业并购协同机制式是否能够真正增加股东价值。
并购的协同概念,是指合并后的企业在业绩方面应当识别企业并油活动战略协同关系的比较价值链
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比原来两家企业独立存在时曾经预期或要求达到的水平肋买的技术生产销售和营梢冉后服务
高。协同公式二表达了这样一种理念,企业整体的原材料渺和后肠渺口肠黔
价值大于企业独立组成部分价值的简单总和。毫无疑间, 原有业务
企业经常是为了获取潜在的协同而进行收购兼并,协同问黔口口姗黔
胚也就常常成为并购业务中的关键问题。企业并购中只有原有业务
实现并购双方资源之间的相互协同,并购才是成功的。本睡黔口黔黔
文从并购企业双方战略协同与资源协同两个不同的角度对目标企业的
原有业务
并购能否建立协同机制进行了分析,为企业成功实施并购
战略提供了参考依据。合并采的活动,获得与供应商更大讨价还价能力的机会、
共享技术、转移技能、合并研发活动的机会
一、战略协同分析考案并劝能否带来竟争优势
合井或共冬摘勺和管摘活劝,使用共同的分峭莱透、使用一
战略协同分析主要分析企业并购双方现存业务间各种个共用的品牌名称和合并替后服务活动的机会
价值链联系和战略协同关系能否带来竞争优势。战略协同〔习没有战略协同机会
关系应从以下两个角度来看购并企业与目标企业之需要考察的战略协同关系的第二个方面是目标企业的业
间是否有战路协同关系目标企业是否与购并企业的长务能否很好地与曲井企业整体的长期目标保持一致。有时,
期战略方向配合良好。尽管目标企业与购并企业的业务之间存在着某种价值链配
当并购双方具有相关的技术、相似的价值链活动、交比,但却不能与的并企业正集中发展的战略性市场、顾客集团
叉的分销渠道、共同的顾客或其他一些竞争性的有价值的或产品种类很好地配合,换育之,它从战略上与购并企业的
联系时、这个企业就可以通过并购获得竞争优势潜力。并体经营不一致。在这种情况下即便它对企业的利润和现金流
购双方拥有的竞争性、有价值的战略协同关系的业务越盆都可以作出贡献,这种收购因缺乏战略价值也不理想
多,它在实现范围经济、提高其产品和业务的竞争力、二、资沐协同分析考案企业现有的资该与业务发晨的
运用其资源获取比单独运作时更大的联合业绩方面潜力,求的协同状况
就越大企业并购双方的业务间不仅需要一定的战略协同关系,
相应地在评价一家企业在实施并购战略时,一个非同时也需要具有很好的资抓协同关系。资源协同关系存在于
常必要的内容,就是考察并购双方现存业务间的价值链配以下情况当目标企业的业务可以从财务或战略角度增
比状况加企业的资源企业拥有的资源能充分支持并购后企业
川并购双方哪些业务间存在着可