文档介绍：核心能力识别不同的不同的优势。
的愈义佳能在光学、成像和
企业核能才识别的策略与方法微处理器技术上的核
川核心能力识别心能力使它能够进
有助于企业清晰地定
张妓周高平一、乡人甚至支配复印
义其组织经营的范照
机、激光打印机、
围,从而为企业集中‘。年
资源获取长期竟争优势提供了机会。同样,错误地识别技相机和扫描仪这些表面上不同的市场。飞利浦努力了巧
术发展趋势和核心能力,将失去机会,更为严重的是失去以完善其光媒体激光盘核心能力,就像建立在录像
相应的核心能力以通用电气、摩托罗拉、为例,在上的领导地位时所做的一样。其他的核心能力还包括机电
年代选择退出彩电业,因为它们已经想不出新产品一体化、图形显示、生物工程和徽电子。在其核心能力建
的主意,而认为该行业已经成熟,这些公司未能分清剥离立的早期阶段,连飞利浦自己也没有想到所有这些产品都
该业务与摧毁其以图像为基础的核心能力的区别。它们不是由它的光媒体能力所产生的,在其最初开始探索录像
仅退出了电视行业,而且关上了依赖于以图像为基础的核带技术时也没有预想到微型摄像机。
心能力的全部将来机会的大门。核心能力识另的荟本原则
正确地识别核心能力是培育、开发竞争优势的有利由于思维不到位、外表本身的欺骗性,使得核心能力
武器。本田汽车公司过去年的成功就归于公司的一项核很难被识别出来。要识别核心能力,企业高层管理人员必
心能力小型发动机制造。利用其在小型发动机制造方面须遵循一定原则围绕独特而持久的活动进行核心能力的识
的技能,本田公司从摩托车进人小汽车、水泵、除草机, 别。
以及其他以发动机作为价值增值主要因素的产品。避免累赞罗列
对企业自身持久的、独特的核心能力有清楚的认当高层管理人员确定一系列关键活动或核心能力时,
识并且能随着行业价值增值结构的变动而调整经营策略很可能会忽略“核心”一词的真正含义。绝大多数成功企
的公司将会在竟争中脱颖而出。缺乏核心能力识别的公司业只定位一项或两项关键活动,很少有超过一项的。能
不可避免地从外部获取关健性零部件,如发动机、压缩机成为核心能力的关键活动应该①要对最终产品或服务的
或芯片等。以克莱斯勒为例,由于缺乏对核心能力的正确价值有重要贡献。②代表了独一无二的并能提供持久竞争
识别,它倾向于将发动机和牵引系统看作仅仅是一个部优势的能力。③有支持多种最终产品或服务的潜能。
件。克莱斯勒变得越来越依赖三菱和现代在年至高层领导人员应就核心能力达成一致
年间,外购发动机的数量由台增加到要培育核心能力并使其在公司范围内广泛共享,高层
台。实际上,这些不仅是零部件,它们是事关许多最终管理人员必须就核心能力达成一致意见,识别核心能力到
产品竟争力的核心产品,它们是核心能力的有形体现。因底是什么并根据这一选择进行战略部署。核心能力对每
此,把创造下一代具有竟争力产品的深层技能通过资源外一个公司都不相同。回答如下这些基本间题有助于一个公
取和外加工的供应关系取得,必然使其丧失未来的竟争司就一、二项最重要的核心能力达成共识。①如果公司不
力。拥有这一特定的核心能力,能在这一业务上保持多长的竞
核心能力识别的困难争力②该核心能力对顾客利益有多关键③如果我们失
基于以下原因,公司核心能力很难被识别出来这也去该核心能力,