文档介绍：企业管理仓晰的激励研究
0 刘宇周建中} R
激励,即激发和鼓励激发是对动机的激活,即使之处于岗位实现组织目标所作的努力,才会收到满意的激励效果。
活动状态;鼓励则是对行为趋向加以控制,使个人向组织期望 2 、物质激励与精神激励相结合的原则
的方向努力。所谓企业员工激励,就是说在人力资源管理过程心理学研究表明,人类不但有物质方面的需要,也有精神
中,采用激励的方法,对员工的各种需求予以不同程度的满足方面的需要。员工既需要物质上的奖励,也需要精神上的奖
和限制,以此引起他们心理状况的变化,达到激发动机,引起励美国管理学家皮特曾指出:“重赏会带来副作用,最大的缺
行为的目的,并使员工的每一种内在的动力,朝着所期望的组陷就是,高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常
织目标作出持久努力,再通过正反两方面的强化,对行为加以开展,整个社会的风气就不会正. ⋯”实践证明:单靠奖金是
控制和调节。行不通的,一切往奖金看,一切讲物质待遇会滋长不良的社会
激励,对于调动员1 潜在的积极性、出色地去实现既定的风气。只有把物质方面的激励同精神方面的激励结合起来,才
目标、形成良好的集体观念与社会影响、不断提高员工素质和能真正调动员工的积极性。
工作绩效,均有十分重要的作用 3 、按需激励原则
激励的出发点是满足员工的需要,但员工的需要是动态
激励的基本原则如下: 的,并存在个体差异,因人而异,因时而异。恰当地、适时地满
1 、组织目标与个人目标相结合的原则足其最迫切的需要,效果最好,激励强度才大。因此,运用激励
激励是为了鼓励员工向实现组织目标方向作出努力是手段时,切不可犯经验主义,搞几十年一贯制必须深入进行
实现组织目标的一种手段。只有将组织目标与个人目标结合调查研究,
好,将个人目标融人组织目标之中,使个人目标的实现离不开针对性地采取激励措施,才能收到实效
于现在所谓的人力资源管理部门没有土升到应有的战略性标也得到了实现,这样能更进一步激励员工的士气,引起员
地位,在许多职能方面也就只能充当次要的角色,做些表面工对未来的憧憬,由此焕发工作热情,努力为企业工作。显然
性的工作,但却不具有决策大权。因此,要提高人力资源管理这样可以进一步强化挑战激励的效果,促进员工去完成更高
的效果,必须真正由传统的劳动人事管理切实转向人力资源的工作目标一般说来,越是年轻的员工越是喜欢从事具有
管理。挑战性的工作。为此,管理人员一方面应建立挑战激励的机
3 、由互物质激励转向盆梢神激励制;另一方面还要对其进行培训开发,增强员工达到高工作
美国著名的心理学家和行为学家马斯洛把人的需要分目标的能力实践表明,培训与开发甚至比高工资更具吸引
为5 个层次,它们由低到高的排序是:生理的需要,安全的需力,其根源就在于为员工的成就需求和上进需求的满足提供
要,社交的需要,尊重的需要,自我实现的需要并且只有较了条件。(3)竞争激励。在竟争环境下,竟争主体的效率要
低层次的需要得到了满足,才能产生更高层次的需要。因此大大高于平时。实验结果表明,滑雪、游泳比赛中,参加
需要是动态的,以需要为基础的激励手段必须相应变化才能者有82% 的人提高了成绩