文档介绍：经营管理 MANAGEMENT & ADMINISTRATION
小型液压挖掘机装配生产线
平衡的精益改造
朱岩1,2,姜涛1
(,上海 200092;,江苏昆山 215300)
装配线平衡是指在工艺条件等约束下,将用,特别是丰田精益生产方式成功,如何利用
有限的任务集合分配到一定数量的工作中心精益生产理论减少工序间的在制品数量,提高
中,以使每个工作中心的作业时间满足一定的装配线的效率,实现同期化生产,越来越受到
节拍要求,减少工作中心的闲置和过载时间, 人们的重视。因此,本文从实际出发,考虑生
实现生产线的负荷平衡和物流平衡。装配线平产现场的诸多因素,应用精益生产的相关理论
衡问题直接关系到设施利用率和生产效率,是原则,对小型挖掘机装配生产线平衡问题进行
制造领域里的一个重要问题,其改进不仅可以改造,结果显示改造效果明显。
导致经济上的显著收益,还能有效地推动制造
业的发展,因此一直是各企业关注的重点问题 1 精益生产概述
之一。精益生产是在丰田生产方式的基础上丰富
生产线平衡的问题是一个难以在合理的时和发展起来的生产经营管理理论。通过确定价
间内完全解决的问题,目前,生产线平衡问题值、识别价值流、流动、拉动以及尽善尽美等
的研究方法主要有数学分析法、启发式算法以的原则来消除企业内部一切可能的浪费,应用
及智能优化算法。这些方法的共同点是利用准时化和自动化,生产高品质低成本的产品,
数学工具对问题进行定量研究,通过建立数对市场需求做出快速响应。
学模型并进行算法设计,以求得问题的最优解与传统生产方式相比,精益生产具有显著
或近似最优解。但是,由于这些算法设计的复的特点:①认为超过客户需要的、生产所必须
杂性,加之忽略了诸如工人、现场环境等的因的任何设备、材料、场地及人工都是浪费,应
素,求解结果在很大程度上与实际不符,应用该彻底予以消除;②认为库存是由于企业管理
具有一定的局限性。混乱、物流不畅导致,是制造浪费的根源,同
随着精益生产方式在制造业中的广泛应时也会带来许多直接间接的费用,应尽量降
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低,直至实现“零库存”;③采用拉 2 小型液压挖掘机装配线现状
动式准时化生产,杜绝提前、过量生小型液压挖掘机是一种小批量订
产;④注重团队合作,充分发掘人单式生产,装配线是半自动间歇式装
的潜能,培养多能工,实现“省人配流水线,生产线一天运转2班,每
化”、“少人化”生产;⑤实行全面班运行8h,生产小型液压挖掘机48台
质量管理,强调从根源上保证质量, /天。目前小型液压挖掘机装配过程
绝不生产不良产品;⑥生产具有更高以下车装配线和合车装配线为装配主
的柔性,快速响应市场需求。线,以上车装配线和部分分装线为辅
表1 小型液压挖掘机装配内容及时间
序时间前道序时间前道
工位名称人数工位名称人数
号/min 工序号/min 工序
1 支重轮的放置 - 1 30 动臂装配 29 1
2 支重轮的拧紧 1 1 31 动臂油缸连接 30 1
3 拖链轮装配 2 1 32 斗杆