文档介绍：案例分析:创业元老怎么办?新人来了,老人却还没有退休。一家不到400人的民营生物制药公司就有11位副总经理,其中创业元老7人,空降兵4人。从销售到采购,从质量管理到生产管理,新人们正在全面“夺取”老人的权力,新老严重对峙,几近水火不容—这也成为董事长庄毅眼下最大的烦恼。“我为你工作了十几年,没有功劳也有苦劳,你就这么对我!我不伺候你了!”刘安娜眼噙泪水,对着庄毅狠狠撂下这句话后扭头就走,办公室的门砰地在她身后砸响。庄毅愣坐椅中,一时不知所措,心绪难平……庄毅今年66岁,是一家民营生物制药公司的董事长。他创业13年,2009年将销售额做到了5亿元,产品从最初的抗血液凝固药剂的原料药扩展到了目前小规模生产注射液—这种药物对治疗脑血栓、血液黏稠有奇效,有点类似于急救糖尿病的胰岛素,在很多发达国家是家庭必备药。注射液几年前都由辉瑞、葛兰素史克等国际大公司生产,这两年才开始渐渐国产化。这种药售价昂贵,2009年,粗品原料药价格大约是16万元/千克,精品原料药30万元/千克,而注射液则要上千元/支,价比黄金。几年前公司经营还不愠不火,销售额从未突破2亿元,2008年以后原料药价格突然暴涨,直接导致企业产品供不应求,销售火爆,庄毅终于看到了企业上市、自己成为亿万富翁的曙光。不久前,公司引入了几家风投,一共持股25%,庄毅持股75%。但最近,庄毅却一点也高兴不起来。为了把公司做上市,他从2008年起高薪引入了几位年轻的空降兵,放手让他们在公司内部展开整改、规范和提升,不料却引起轩然大波。新人来了,老人却还没有退休。现在,这家不到400人的公司有11位副总经理,其中创业元老7人,空降兵4人,内部的矛盾也正在从星星之火变成突突窜起的火苗。从销售到采购,从质量管理到生产管理,新人们正在全面“夺取”老人的权力—这是所有矛盾的引爆点。再加上职能重叠,背景差异悬殊,以刘安娜为首的创业元老和以总经理龙屏为首的空降兵形成严重对峙,几近水火不容。而在一团混战中,甚至还出现了背叛公司的“害群之马”……“我该怎么办?”66岁的庄毅隐约感觉,自己碰到的是创业13年以来最为头疼和复杂的问题。采购副总成“内鬼”刘安娜的吵闹声犹在耳边,庄毅的手机突然铃声大作。原来是市政府王副市长的秘书来电。庄毅和王副市长关系不错,今年承蒙王副市长帮忙,还批给了公司一块工业用地。“庄总吗?有个事情想和您通一下气。”“张秘书,您请讲。”“庄总啊,你的人中出现了害群之马啊。有内部人检举你们公司偷税漏税,还有连续几年的账本税单复印件为证,还举报你生活作风问题……”“不会吧,是我们员工举报的?”“当然。庄总,你公司是我们市里的上市重点培育企业,正在节骨眼上,可不要出什么乱子。王副市长很关心你,让我和你说一声,你先去了解一下情况吧?”“好的,我知道了。谢谢张秘书你的提醒。”放下电话,庄毅才察觉脊梁骨上已经冒出一层薄汗。公司出了“内鬼”,掌握了本公司的账本、税单等核心机密,这太可怕了。会是谁呢?庄毅把几个重点嫌疑人在脑中逐一排查后,把怀疑目标锁定到一个人身上—分管基建、行政等事务的副总经理朱峰。朱峰和庄毅的结缘始于12年前。当年,郁郁不得志的庄毅从华东某城市的海关辞职下海,那时他偶尔听说国外一种治疗心血管疾病的药可以通过熬制牛大肠获得,决定尝试。一开始,庄毅把公司挂在一个大学名下,类似学校的“集体企业”,“厂房”就是大学的几