文档介绍：工程部管理制度2工程部管理制度工程部管理制度工程部管理制度北京中电拓方科技发展有限公司北京市丰台区丰体北路5号2011年12月5日目录工程部管理制度..................................................................................................................................................................................................................................................1工程部组织架构及岗位职责...........................................................................................1工程部组织架构............................................................................................................1工程部主要人员岗位职责............................................................................................2工程部内部管理制度.......................................................................................................5项目管理指导流程...........................................................................................................7合同管理阶段:............................................................................................................8工程准备阶段:............................................................................................................8现场实施阶段:..........................................................................................................10竣工验收阶段:..........................................................................................................11流程表格目录:..........................................................................................................121总则根据公司加强公司内部管理的要求,特制订工程不管理制度。制定本制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程,使每个人的才能得到充分发挥。本制度的内容包括:工程部组织架构及岗位职责工程部内部管理制度项目管理指导流程本制度为试行草案,有不完善和不尽合理之处将做进一步修改。本制度适用于公司工程部全体员工。勤、快、好、省勤:勤与业主沟通,勤于了解工程进度、施工情况、人员情况;快:提高工程施工进度,提高工人施工效率,全盘统筹进度计划;好:抓好工程质量管理,严控施工、安装质量,交付优质工程、放心工程;省:严格做好物流计划、材料使用管理,做好人力计划安排,在不影响工程质量和进度的前提下,从管理上为公司节省建设成本。,对本部人员的工作进行管理;负责在工程实施过程中就工程的相关问题与公司其他部门进行沟通;负责从市场部接收工程合同、技术协议;负责联络市场部、售前技术部负责人以及本部相关人员召开合同交底答疑会议;负责根据项目情况指定各项目参与人员及其负责工作内容,向项目人员进