文档介绍：仓库主管工作计划篇一: 仓储部20XX年8月份工作计划为更好的把本部工作做到实处,有效的为公司管理好各项物资产品,保障物资产品使用和周转,降低各项成本。特拟定以下工作计划! 一:按照公司人力资源配置方案,编制仓储部组织架构图和收发货作业流程。同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。二:根据本部门的实际情况,拟定本部门人员的绩效考核标准。三:建立有效的电子台账,把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统,以便公司领导核查。四:绘制仓库有效的平面库存图,按照平面图来存放相关部门的物资产品。并做到区位明了,物资产品明细,按照区域划分整齐摆放。五:和相关部门协调,把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕,逐一登记录入账目。六:加强早例会制度,时时督导和教育工人。七:编制仓库培训资料,针对仓库进行有效的岗位培训,提高员工的工作技能和业务素质。八:完善仓管的职责分配,实行每人定岗责任制度,安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记,做到人和物的各项安全。九:加强物资产品验收力度,入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收,并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关。十:建立健全定期盘点制度,实天天一小盘,一周一中盘,一月一大盘;及时结出月末库存数上报财务。十一:建立完善仓库巡查制度,保障仓库各项安全。十二:协调公司相关部门,逐步完善和解决物资产品入库事宜。仓储部:**波 20XX/8/7 八月份第一周工作计划一:配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项(已完成) 二:坚持早例会,要求仓库上下班实行对头交接班,并把所有事项写在交接记录本上,做备查。(已在执行中) 三:拟定仓库作业流程和绩效考核标准。(已完成) 四:核对查验相关出入库单据,配合财务做入账标准。(时行中) 五:绘制仓库有效的平面库存图,按照平面图来存放相关部门的物资产品。并做到区位明了,物资产品明细,按照区域划分整齐摆放。(进行中) 仓储部:计划人耿建波 20XX/8/7 篇二:新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改善方案,仓库规范新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改善方案,仓库规范全文目录前言......................................................................................................................................1 一、物料管理......................................................................................................................2 (一)料号管理..........................................................................................................2 (二)先进先出管理..................................................................................................2 (三)不合格品管理..................................................................................................2 (四)呆滞料管理......................................................................................................2 (五)物料在库管理..................................................................................................2 二、货位管理......................................................................................................................4 (一)标识管理..........................................................................................................4 (二)物料管制卡管理.