文档介绍：人力资源管理体系建设方案2019/7/2导读总论岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励招聘培训职业生涯发展规划岗位职责说明2019/7/2人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么?岗位分布岗位职责说明薪酬福利人力资源规划考核激励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平,保险福利没有体系没有,培训…招聘…发展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证2019/7/2人力资源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明部门设置岗位设置分布图2019/7/2部门设置房地产开发价值链分析:项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推广----销售---物业管理---售后服务部门设置遵循原则:每一个部门的职能是一个创造价值的职能内部客户原则部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来部门之间连接点越少越好相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门2019/7/2岗位设置岗位合并原则:不能跨部门合并,相关或相似职能合并原则;岗位分解原则:岗位重要度,岗位工作量大小;定编原则:工作饱和部门职能分解初步确定岗位名称岗位合并岗位分解员工定编2019/7/2岗位分布图(参考)总经理副总经理人事行政总工程室研究策划财务部营销中心项目办公项目工程预算合同项目采购销售部项目经理计审信息物业公司副总经理强电土建给排水弱电土建预算安装预算水电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项目研究总经理特别助理销售策划推广执行技术支持主办会计销售按揭会计出纳审计主管审计人员档案管理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公共关系技术管理2019/7/2人力资源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖人员本职:健全完善劳资制度和福利制度,并具体执行薪酬管理工作,负责公司的考核工作职责与工作任务:职责一职责表述:制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比:15%工作任务拟定工资和奖金、福利方案,报批后执行权力:员工薪酬调整的建议权工作协作关系:内部协调关系,外部协调关系任职资格:教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧其他:使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档备注:2019/7/2人力资源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明原则、目的薪酬定位薪酬结构体系实施与修正2019/7/2薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿,因此,薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献,即包含两部分内容:员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。2019/7/2