文档介绍：管理纵横企业经济!"# $,%&&’
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加强人力资源管理提升中小企业竞争力
郝朝晖
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石河子大学商学院,新疆五家渠!"#"$$ %
&摘要’人力资源是企业的第一资源,是形成企业核心竞争力的基础。当前,我国中小企业对人力资源重
视不够,管理混乱,制约了企业的发展。中小企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人
力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高中小企业的竞争能力。
&关键词’中小企业;人力资源管理;竞争力
&中图分类号’()*+, " &文献标识码’- &文章编号’#$$+ . /$)0 1)$$/ %$# . $$)/ . $)
随着知识经济的到来和全球经济一体化进程的加快,我 0, 人力资源战略是企业战略成功实施的保障。人力资源
国中小企业面临着更加激烈的国际、国内市场竞争。企业能战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样3 是一种
否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否非常重要的职能战略。企业的任何战略目标的完成3 都离不开
具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一人力资源战略的配合。人力资源战略是预测未来的组织任务和
———人力资源。中小企业如何充分、合理的利用员工的智力环境对组织的要求3 以及为了完成这些任务和满足这些要求而
资本,如何使员工的智力资本充分发挥作用,使企业保持强设计的提供人力资源管理的过程。对于一个企业来说3 必须根
劲的生命力和竞争力,是摆在众多中小企业经营者面前的重据企业经营方针3 通过确定企业人力资源来实现企业的目标。
大问题。
二、中小企业人力资源管理中存在的主要问题
一、人力资源管理是中小企业发展的关键因素
#, 缺乏人力资源管理理念,人力资源投资滞后。随着市
#, 人力资源是知识经济时代中小企业持续发展的源场竞争环境的变化,人力资源的作用日益重要。而中小企业
泉。知识经济时代,人的技能和素质成为经济发展的先决条对人力资源的淡漠化认识和随意化管理弊端正成为制约其
件。世界经济发展的历程和实践表明,人力资本存量的不断成长的瓶颈。突出体现在以人为中心的理念尚未被中小企业
增加和人力资源质量的提高是经济发展的重要源泉,是构成所真正接受。许多中小企业认为人力资源管理就是在员工出
国家财富的最终基础。对企业而言,人力资源的质量和水平勤、奖励、工资分配等方面加以限制和管理,而不是从激发员
决定着企业的生存和发展,企业持续发展的根本动力在于人工积极性、主动性和创造性等方面出发。
力资源的培养与使用。人力资源的创造性优势是企业竞争获), 人力资源管理机构设置不到位,人员配备不足。目前
胜的终极因素, 我国许多中小企业没有设置专门的人力资源管理结构,其职
), 企业外部环境的激烈变化需要人力资源管理。在这新能大部分由经理或其他行政部门替代。部分企业尽管设置了
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一轮的企业竞赛中3 不从构筑人力资源竞争力入手3 企业将很人力资源部,也不过是原来的人事部更名而来,行使着管
“”
难取得独创与速度的优势。)#世纪企业面临着新的竞争环境3 理档案、工资和劳保等传统的以事为中心的人事管理模
包括锐不可挡的经济全球化趋势3 飞速发展的技术