文档介绍：奶粉事业部TPM推进标准化手册编号:制定:事业部TPM推进组审核:徐海军、温红亮、段慧斌审批:张小东日期:2016-5-4说明手册使用说明:本手册用于指导奶粉事业部各工厂TPM(全面生产维护英文TotalProductiveMaintenance)项目自主开展,旨在通过世界级工厂创建,落实集团质量领先战略,用卓越的过程确保一流产品、一流人才、一流标准的实现。内容涉及推进目的、流程、目标、组织、支柱、排期、验收标准、附录八部分内容。此次发布的手册,为TPM项目开展(0-3月)应推进的内容,此后每季度更新。手册第八部分附录中涉及大量表单、工具案例,均附在压缩包中,使用时请查询。手册、表单在使用中按照工厂体系文件管理要求进行受控管理。TPM推进要求:天津2018-2019年通过日本JIPM协会的TPM-A类优秀奖认证,2019-2020年金海通过日本JIPM协会的TPM-B类优秀奖认证。其他各工厂2019-2020年通过大野咨询公司-邱浚哲老师的内部TPM-B类认证(标准相同、降低认证费用)。备注:A类与B类奖的差异在于,活动内容不一样,A类需要开展八大支柱,B类开展FI/QM/AM/PM/ET/EHS六大支柱。但实际验收标准分数一致。自主开展流程:推进1组支持推进2组评价TPM推进标准手册每季度评价公布结果工厂自主组织开展推进1组支持推进2组评价备注:工厂自主开展期间,如对手册有疑问,或通过电话沟通仍未清晰事项,可要求推进组进行现场支持(附录附件:TPM辅导需求表),我们将根据工厂的需要委派小组/专人进行支持。每季度推进组,按照工厂制定的自主排期(结合手册排期)进行项目开展质量、进度的评价,打分,用于工厂TPM项目绩效得分。同时针对手册中的工具方法进行培训;推进组分为2组,1组支持的工厂2组评价,2组支持的工厂1组评价。目录TPM推进目的-----------------------------------------04TPM推进流程-----------------------------------------04TPM目标确定-----------------------------------------05TPM组织确定-----------------------------------------12支柱推进--------------------------------------------15FI支柱推行-------------------------------------------16AM支柱推行-------------------------------------------253、PM支柱推行-------------------------------------------374、QM支柱推行-------------------------------------------535、ET支柱推行6、EM支柱推行7、TIO支柱推行8、EHS支柱推行六、推荐排期--------------------------------------------65七、验收标准--------------------------------------------67八、附录------------------------------------------------691、手册案例库2、工具清单库3、支柱表单库一、TPM项目推进目的通过TPM项目的引入使工厂管理团队掌握TPM系统方法论,能够按照TPM系统要求进行工厂运营改善,实现生产系统规范、卓越运营;基于工厂运营的长期规划,通过TPM管理系统的建立与运行,实现KPI的持续的改善;通过TPM项目的引入持续培养系统改善人才;参与的测量与评价,实现自主管理的不断提升。1、成立推进组织,并确定职责;2、针对职责确定管理制度;(会议、数据监控);:1、内部小组PDCA运行2、季度二方审核与辅导....确定目标——建立组织——支柱交叉开展——、FI支柱推行2、AM支柱推行3、PM支柱推行4、QM支柱推行....1、确定工厂未来愿景及目标(KMI);2、SWOT-分析,识别内外部条件,梳理实现愿景的方针;3、VSM-分析,确定重大机会,修订目标值,并将中长期目标转化为逐年目标;4、结合上级部门要求的目标项/值,转化为工厂细化的KPI目标。三、确定目标1、确定工厂未来愿景及目标操作指南序号工作内容工作定义及说明开展步骤输出要求参考附件1确定愿景及目标确定愿景:愿景是企业长期发展