文档介绍：《物流与供应链管理》教学大纲课程编号课程类型考试适用专业物流管理总学时80理论学时30实践学时50制订日期2009年9月制订人杨梅审核人一、课程性质和任务从新的视野重新审视物流管理的本质,并通过及时追踪国际现代物流与供应链管理的发展动向,在结合对生产、流通发展趋势分析的基础上,揭示当代物流与供应链管理纵深化发展规律、特点和管理模式。二、教学基本要求掌握供应链管理的基本内容三、教学内容第一节供应链的概念和特征一、供应链的概念二、供应链的结构三、供应链的类型四、供应链的特征第二节供应链管理的内容和发展概况一、供应链管理的概念二、集成化供应链管理三、供应链管理涉及的内容四、供应链管理的目标五、供应链管理的发展第三节供应链管理环境下物流和物流管理的概念一、供应链管理环境下物流的概念二、供应链管理环境下物流管理的概念第四节物流管理与供应链管理一、供应链与物流二、供应链管理与传统管理模式的区别三、供应链管理与物流管理的联系四、供应链管理与物流管理的区别五、识别物流管理和供应链管理的意义第二章业务外包与供应商管理第一节企业核心竞争力一、企业核心竞争力的内涵二、企业核心竞争力的特性三、企业核心竞争力的形成第二节供应链管理环境下的扩展企业一、扩展企业的产生与定义二、扩展企业的理论模型三、扩展企业的目标与特征四、扩展企业均采购关系五、扩展企业的生产计划与控制第三节供应链管理环境下的企业业务外包一、业务外包的概念二、业务外包的作用三、业务外包的方式四、业务外包的实施五、业务外包的问题第四节供应链管理环境下的采购和供应商管理一、供应链管理环境下采购的特点二、供应链管里环境下的准时采购管理三、供应链管理环境下的供应商管理第三章供应链网络的构建第一节常见的几种供应链体系结构模型一、供应链的链状模型二、供应链的网状模型三、核心企业网状供应链第二节供应链体系的设计策略一、影响供应链设计的主要因素二、基于产品的供应链设计策略第三节供应链设计的原则和步骤一、供应链设计的原则二、基于产品的供应链设计步骤第四节选择合适的供应链合作伙伴一、供应链合作伙伴关系的定义二、供应链合作伙伴关系的产生三、供应链合作伙伴关系的重要意义和目的四、建立供应链合作伙伴关系的制约因素五、选择合适的供应链合作伙伴第四章供应链管理环境下的生产计划与控制第一节供应链笮理环境下的企业生产计划与控制的特点一、概述二、同步化供应链企业计划的提出三、供应链管理环境下的生产计划四、供应链管理环境下生产计划的制定五、供应链管理环境下的生产控制新特点第二节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统总体概念二、生产计划与控制总体模型及其特点第三节供应链管理环境下生产系统的协调机制一、供应链的协调控制机制二、供应链的协调控制模式三、供应链的信息跟踪机制第五章物流与供应链管理信息技术第一节信息技术的发展及其在物流与供应链管理中的应用一、现代信息技术的发展二、信息技术在物流和供应链管理中的应用第二节供应链的信息技术支撑体系一、供应链信息流的特点二、供应链管理的信息技术支撑体系三、供应链管理软件简介第三节电子商务与供应链管理一、电子商务的概念二、电子商务的特点三、电子商务条件下供应链管理的特点四、电子商务条件下供应链管理的基本思想五、电子商务条件下供应链管理的主要内容六、电子商务在供应链管理中应