文档介绍：高校后勤研究
全面改革
2011 年第 6 期
多校区大学后勤资源优化配置的思考
彭怀祖

多校区大学一般指有一个独立法人资格, 有高校后勤改革顺利进行的重要基础和原则。
至少两个在地理位置上不相连接( 或者功能有别高校育人的任务需要方方面面的合力去完成,
的) 的校园的大学, 这种不相连的校园在学校内部其中包含后勤服务的育人功能。后勤服务的改革与
称为校区。
随着高等教育大众化的步伐不断加快, 发展总是要和育人有某种关联。注重经济效益和社
高校占地面积急剧攀升, 由于许多高校已有的校址会效益的双重提高, 同样是后勤企业赖以存在和发
多处于城市繁华地段, 在旧址周围大面积扩张, 显展的基础和原则。
然缺乏可能性, 只能在远离老校区和城市中心较远我们的关注点应该放在公平、择优选择服务队
的区域另建新校区。而且, 为了体现规模效应, 注伍方面, 应该放在科学管理服务队伍方面, 而不是
重综合性大学的特点和优势, 许多高校合并组建成以垄断做前提, 一味排斥社会力量, 垄断极有可能
新的大学。意味着对落后的保护, 这是市场经济得出的科学结
综上, 大学有多个校区已成为新时期大学的重论。效益良好是需要竞争作为前提和基础的。
竞
要特点, 必须对此进行多维的研究, 以有助于优化争出效率, 竞争出水平, 竞争出满意度, 竞争机制
大学的管理。的运用大大提高了高校后勤服务保障的能力和水
一个大学有多个校区和一个大学只有一个校平。
建立科学的体制机制是后勤服务整合的第三
区, 在管理上有着诸多的不同, 这是显而易见的。个原则。
以大学所需的后勤服务资源而言, 无论是传统服务对大学的新校区而言, 后勤服务是个空白, 这
业, 如餐饮、住宿、交通、物业管理等, 还是现代是校内服务队伍进行整合的好时机, 也是挑战。后
服务业, 如金融、通讯、网络、物流等。一个校区勤服务, 首先要稳定和依靠校内服务队伍。这样也
的服务资源配置要简捷许多。多个校区的服务资源有利于学校的安全稳定。同时要充分利用由一个校
配置, 必然涉及校区之间的统筹、整体联动等诸多区拓展为多个校区的契机, 把校内服务队伍优化组
问题。如何使各个校区的服务迅达, 又使学校整体合好。这样做, 有利于后勤队伍以老带新, 强化传
的服务资源配置优化, 是值得研究的课题。
多校帮带, 迅速地让新校区的后勤管理和服务走上正
区大学各校区之间存在不同程度的互相依赖, 促使轨。而且, 可以提前规划,
成片
地辟出空间,
各校区在求同存异的基础上互动合作与协同进步
让竞争中优选出的社会队伍, 为学校提供后勤服
是非常重要的。务。
要彻底打破行业垄断, 破除以自我服务为主
一、必须抓紧时机, 消化、整合校内后勤服务的封闭模式, 强化服务业的市场机制和竞争机制。
队伍总之, 大学有了多个校区, 是整合校内后勤队
多校区大学需要的服务资源显著要增加。大学伍, 优化后勤资源配置的重要契机。必须提前规
生人数急剧增加, 各个校区之间, 需要沟通、交流划、有条不紊地深化后勤改革; 必须妥善处理各方
和联系, 服务工作量和复杂性都大大增加。利益的关系, 认真做好校内后勤队伍的工作, 朝着
高等教育的急剧扩张, 高