文档介绍：岗位,则应服从职能的具体内容。岗位可以灵活的分布于不同的部门,而我们需要澄清的是,部门并不等同于职能。例如销售物流的职能,有些企业会直接放在销售部门,有的企业则有所谓的“一体化”物流部门来管理这个工作,所以不一定要拘泥于在哪个部门从事那个职能的工作。不过,岗位的技能一定要服从相关的职能要求,还要符合流程的定位。因此,如果要展开说明供应链领域的从业者可以考虑哪些工作方向,不妨先简要概括一下每个主要流程涵盖哪些工作内容。–订单信息分析–订单评估与承诺–具体的物流操作准备––需求预测–销售与运营计划–生产计划–产能计划–库存计划––系统数据准备–生产订单–物料准备–生产准备–生产过程–成品存储–成品发运––物料供给–加工过程–产能保证––供应商开发–供应商评估–供应商早期介入–供应商质量–谈判和合同管理–采购计划协同––产品策划–产品开发–项目采购–物料和零件审批–样件测试–产品试生产–产品测试–市场推广––修理和替换OP欧普特智本资源管理学院供应链管理分院—采购管理分院—物流管理分院—零售管理分院—电商管理分院---数据分析分院–回收管理––订单跟踪执行–运输管理–仓储管理–配送管理–包装管理–第三方资源管理不管是什么类型的企业,只要涉及到有形物料、产品的流通或制造、组装等工作,就一定有内部的物流管理职能。在制造型企业,通常会强调“物料管理”这一综合概念。在商贸流通型企业,因为不太多涉及物料形态的改变,因此不很强调“物料”的概念,而是直接讨论物流管理。企业内部的物流管理一般是服从企业的商流模式的,也就是销售、采购的需求,以及内部设计、加工、组装、生产的需求。内部物流管理呈现出非常鲜明的配合订单、计划的特征。内部物流所服从的根本目标就是企业能够在市场上盈利。通常内部物流管理都由专门的物流部门执行,一部分企业没有专门的物流部门,可能是把内部物流的职能分散到了销售、生产、采购等其他职能部门。不管是整合的物流管理,还是分散到各职能部门的物流管理,其核心目标都是一样的。–销售与运营计划–生产计划–生产排程–物料采购计划–产能计划–库存计划很多企业的生产现场管理和生产计划和控制分属不同的范畴。其中生产计划、生产控制往往是供应链管理中的计划、生产物流的关注范围。这里我们不多谈生产现场、设备、人员的管理,而是从计划的角度来看供应链的范围。一个典型的制造型企业,其计划体系一般分为三个层面,即企业长期战略计划(10年以上)、中期业务计划(1-10年)、运作计划(1-3年)。而这里谈的面向生产控制的计划体系,一般就是指第三层计划,和第三层计划所导出的更细致的计划。这个集成计划体系,我们把它叫做“供应链计划”(即销售与运营计划),和服从于供应链计划的生产计划、产能计划、生产排程、物料采购计划、库存计划等。计划方面的工作,在任何一个企业都非常重要,很多企业都设置了“计划部门”,或者把计划的职能分配到供应链的不同环节中。计划编制和管理人员,需要有数字敏感性、熟练的数据表单编制能力。由于计划起着对整体运作的协调、监控、变更的作用,往往计划人员又被授权监控供应链上的各种绩效指标,并制订方案布置具体任务给各部门,以便提高供应链的绩效表现。–战略采购–供应商寻源–供应商质量管理–供应商绩效管理–供应商风险管理–自制/外购决策流程管理–项目采购和协同设计采购和供应管理是供应链管理范畴中非常重要的一个方面。它决定了企业是否能够顺利的、低成本的、稳定的获取必要的外部资源,供应给企业的业务活动,最后满足企业的外部客户的需求。OP欧普特智本资源管理学院供应链管理分院—采购管理分院—物流管理分院—零售管理分院—电商管理分院---数据分析分院,采购与供应管理提供了供应链方面大量的工作岗位。这些工作岗位按照采购与供应的流程来看,分为采购计划(如何满足企业业务战略总体要求)人员、供应商寻源管理人员、商务管理包括招投标管理人员、供应商质量管理人员、供应商绩效和风险管理人员等。如果将企业的采购供应与设计研发、生产、销售等不同业务环节挂钩的话,我们还需要有一个非常重要的采购岗位,即配合产品开发过程的项目需求的“项目采购”岗位。这里我们拿汽车行业的项目管理与供应链的关系,做一