文档介绍：5S现场管理推行实务主讲:安岷老师日本企业成功的三大秘诀品管圈QualityControlCircle5S活动整理、整顿、清扫清洁、素养精益生产LeanProduction整理定义图腾出最大的空间防止错误使用将要与不要的物品区分开,不要的物品一律扔掉或另外存放。在岗位上只放置必需物品。含义目的如果你的工作岗位堆满了非必需品,就会导致你的必需品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。特别说明要与不要物料判定三法则产品功能是否丧失产品保质期是否过期产品设计上是否被淘汰不要什么C、墙壁上的:、、卡片箱、、、吊著的:. 不再使用的老吊扇4. 不堪使用的手工挂具。、地板上的:、灰尘、杂物、、工、、、纸箱、抹布、、桌子或橱柜的:1.  破旧的书籍、报纸2.  破椅垫3.  老旧无用的报表、帐本4.  损耗的工具、余料、样品必需品与非必需品的处理方法推行整理的步骤整理的步骤区分必需品和非必需品清理非必需品现场检查非必需品的处理每天循环整理整顿定义图物料顺畅,井然有序消除寻找物品的时间车间、设备、生产线按工艺流程布局,必需品放在当事人立即取得到的地方。即寻找时间为“零’.含义目的整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才能提高工作效率,怎样进行车间、设备布局,缩短生产周期。怎样才能立即取得物品,以及如何立即放回原处。特别说明以沙盘演练确定物品放置场所确定放置场所1、车间、设备怎样布局能提高效率?2、物品放在岗位的什么位置比较方便?3、制作一个模型用于沙盘演练,便于布局规划;4、一切以快速高效为原则进行布局;5、特殊物品、危险物品设置专门场所进行保管;6、物品放置100%定位。规定摆放方法1、物品按种类区分放置;2、摆放方法各式各样,例如:架、箱、框、柜等;3、尽量立体放置,充分利用空间;4、便于拿取和先进先出;5、平行、直角在规定区域放置;6、;7、容易损坏的物品要分隔或加防护垫;8、清扫工具一律悬挂放置。