文档介绍：发动机公司培训内容一、引言二、认识5S三、整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点四、发动机公司5S推进实战交流一引言感觉≠现实认识管理现状企业经营管理中存在各种浪费资金浪费形象浪费人员浪费士气浪费场所浪费效率浪费品质浪费成本浪费消灭浪费是制造业必然发展从经济学角度来看...成本+利润=价格市场决定价格-制造商控制成本=利润5S是基础ISO、TS质量体系SixSigma精益生产及其他理念企业经营目标5S基础管理实施5S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施5S的好处...对于企业而言:亏损为零——5S是最佳的推销员;不良为零——5S是品质零缺陷的护航者浪费为零——5S是节约能手故障为零——5S是交货期的保证切换产品时间为零——5S是高效率的前提事故为零——5S是安全专家投诉为零——5S是标准化的推进者缺勤为零——5S可以形成愉快的工作场所“八零工厂”二认识5S1、5S起源1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。