文档介绍：第三章库存管理 基本内容§3―1概述§3―2ABC分析§3―3独立需求和相关需求§3―4经济库存模型§3―5边生产边使用的订货模型§3―6随机需求下的库存模型§3―7库存管理基本运作2019/7/31概述(1)1、观念上的变化::库存是万恶之源 :库存可以暴露管理问题。质量问题;工人缺勤、训练不佳问题;供应商质量和交货期问题;领导决策失误、计划拖期问题。1)占用大量资金2)发生库存成本:库存成本:为持有库存所需花费的成本。包括:占用资金的利息、储存保管费、保险费、库存物品价值损失费等。2019/7/322、库存的作用周转存货:利用经济订购量的好处;满足需求与供应的不确定性+提高服务水平:安全库存运输存货:取决于运送时间和在此期间的需求率;预期存货:应付需求的季节性货采购周期性;概述(2)2019/7/333、库存分类按其在生产过程和配送过程中所处的状态分为:原材料库存、在制品库存和产成品库存。原材料原材料工序1…工序n成品成品成品在制品供应商制造企业配送中心零售商概述(3)2019/7/(又称保管成本)(1)处理与储存成本:仓库成本、供暖照明成本等(2)过时损坏与失窃成本(3)保险与税收成本(4):与订购批量大小成反比。:停工待料或无法立即满足需求所发生的损失。库存成本2019/7/35库存分析与控制的重要性通过降低库存量,进而降低成本。:当客户需要某种物料时可以及时得到该物料。:库存周转率——是在一定时期内物料周转的次数。;;;;。2019/7/36概述(4)4、库存控制的常用术语1、存货单元:被区别对待的存货项目;2、库存水平=现有存货+在途定货-积压订单-已承诺存货现有存货:存放于仓库货架上的、随时可以供应给顾客的存货;净库存=现有库存-积压订单安全库存(缓冲库存):恰好在补充订货到达之前的平均库存水平;2019/7/37ABC分析(1);少数人拥有社会的大量财富;在众多的产品结构中,真正为企业创造大多数利润的是少数几种产品;在百货商店琳琅满目的商品中,真正为商店带来大部分销售额和利润的仅是少数品种;第二节ABC分析2019/7/38ABC分析(2)基本思想按存货单元的年利用价值进行分类分类年利用价值百分比存货所占区间百分比(累计)A类B类C类80%15%5%20%20%~50%50%~100%结论应按利用价值对存货单元加以区别对待,采用不同的库存控制策略分别进行控制。2019/7/39ABC分析(3)例:美国某硅片公司存货单元号单元比每年总值($)价值比例价值比例1234567891020%30%50%90,00077,00026,35015,00112,5008,250120085050415072%23%5%ABC2019/7/310