文档介绍：*现场改善与生产效率提升认识效率为什么要提升效率?1、成本+利润=售价2、售价-成本=利润3、售价-利润=成本以上三者,有何区别?2三种思想,三种效率效率:就是在一定的时间、资源条件投入下所产出的效果之比例。生产效率=标准总工时/实际总投入工时*100%标准总工时=标准工时*实际产出数(例子1及单件流程介绍)1、当需求大于供给时,这是卖方市场,售价再高也可以接受,但随着市场的不断开发和发展,这种情况已在慢慢消失。2、当需求少于供给,这是买方市场,售价是一定的,成本的高低,决定了利润的多少,这是悲观主义,现在及未来,大多企业都处在这种情况。3、当售价一定后,企业再确定合理的利润,剩余的就是成本,在固定的成本下面,生产出适合要求的产品,这是利润主义,也是最好的双赢模式。所以,当成本确定后,如何提高效率降低成本,就是我们需要研究以及需要改善提升效率的目的。3*管理四大目标*QCD质量成本交期生产管理的铁三角用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期安全生产安全**以最少的投入来获取最大的产出最少资金最少人力最少设备最少材料最佳方法最佳品种最优质量最低成本准时交货安全环保良好情绪5MPQCDSM**企业管理面临的共同难题(?)救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大快交货低价格多品种小批量内部外部**为什么要加强生产现场管理?**80%的工作在现场80%的人员在现场80%的问题在现场80%的事故在现场**现场管理什么?现场改善什么?**四大目标Q质量C成本D交期S安全现场管理内容现场管理方法一消:消除不增值活动二化:标准化、可视化三不:现场质量“三不”(不寻找/不移动/不乱用)三现:现场、现实、现物四M:4M1E五S:5S管理(博士的故事:学历代表过去,只有学****力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学****型的团队。)