文档介绍：财务运营中心管理实施细则部门组织结构财务运营中心资金部财务部部门职责负责追踪并落实国家及地方税务最新政策,依法合理纳税,每月第一个周六出《财税简报》并组织公司高层学习、考试;与税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。负责对财务工作有关的外部机构(业主单位、中介机构)信息归集,按月填写《业主财务信息汇总表》、《供方信息评估表》。负责工程项目的财务可行性分析,制定公司年度财务经营计划,编制审核全年财务预算,每年12月10日前出具《·年财务预算表》。负责制定并监督落实《·月财务收支计划书》、《·月资产负债表》《·月利润表》和《·半年财务信贷计划书》、《·年现金流量表》、《·年度审计报告》。负责每半年修订补充《财务制度》及《实施细则》。负责监管监督资金使用,审核其合规性。每周六出具《财务检查通报》。根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。第三章部门人员编制及任职资格财务运营中心总监1名,要求具备会计中级及以上职称、注册会计师执业资格证书;具有园林等相关建筑行业5年以上工作经验;资金部经理1名,要求具备会计中级及以上职称;具有园林等相关建筑行业两年以上工作经验;财务经理1名,要求具备会计中级及以上职称;具有园林等相关建筑行业两年以上工作经验;财务部会计1名:要求具备会计中级及以上职称;具有园林等相关建筑行业两年以上工作经验;财务专员1名,要求具有初级会计师资格证书,具有园林等相关建筑行业一年以上工作经验;出纳1名:要求具有会计从业资格证,半年以上工作经验,郑州市户口,能提供房产担保。第四章岗位职责一、财务运营总监岗位职责负责参与讨论公司的经营模式、管理结构和战略部署,并执行相关决议。负责每周一召开财务运营中心部门会议,检查落实并部署本部门各项工作,填写《周工作计划考核表》负责追踪并落实国家及地方税务最新政策,依法合理纳税,每月出《财税简报》,并在中层会组织学习、考试;与税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。负责工程项目的财务可行性分析,制定公司年度财务经营计划,编制审核全年财务预算,每年12月10日前出具《·年财务预算表》。5、负责落实《·月财务收支计划书》,监督检查《·月资产负债表》《·月利润表》和《·半年财务信贷计划书》。6、负责每半年修订补充《财务制度》及《实施细则》。7、负责对本中心所辖经理进行考核、调配、晋升,并向总经理提交奖惩建议,向行政总监递交解聘建议;监督其对下属的管理工作;二、资金部经理岗位职责直属上司:财务运营总监主要工作:资金安排与调度根据《·年财务预算表》,做好月、季度资金调度与安排。2、配合财务运营总监做好《·半年财务信贷计划书》。三、财务部经理岗位职责直属上司:财务运营总监主要工作:资金管理、工资核算、出具年度审计报告和所得税汇算清缴等。岗位职责:负责拟订本公司财务制度及相应的实施细则。参与工程《项目任务书》中财务数据的编制。负责各项目开工前的《财务交底记录》工作;负责出具《..完工项目利润表》。4、负责清理应收、应付款项,按季度出具《..应收应付余额表》。5、负责公司员工工资核算、出具《..员工月度工资条》和签字确认工作。6、负责监督公司固定资产的财务管理,会同行政同制作《》并签字。7、负责审核会计工作,出具《年度财务审计报告》和所得税