文档介绍：面试试题一、(1)您知道产品和品牌的区别吗?(2)请说一说在拓展一个客户的过程中,您一般是怎样进行的?(3)请您用3分钟时间推销一件产品给我(4)您怎样看待拓展业务中的唱歌\喝酒与业务无关的活动?(5)请说说您所认为的我们公司的所面临的市场竞争?(6)请说出3个国际品牌,并简要描述它们的业务范围(7)您喜欢的体育运动是什么,您认为这对您在拓展业务中有何帮助(8)关于销售,您最喜欢和不喜欢的是什么(9)您所使用的典型的销售方法和销售技巧有哪些(10)(1)您对人事行政部门的理解如何?(2)您认为人事行政部门的核心职能有哪些?(3)您认为人力资源部在组织结构中处于什么位置?(4)请您谈谈人事管理与人力资源管理的区别(5)您认为人事行政部门需要沟通最多的部门是哪一个?为什么?(6)领导让您草拟一份贵宾接待方案,您认为最重要的内容有哪些?(7)您认为衡量员工绩效好坏的标准是什么?(8)您认为完成领导交办任务的标准是什么?(9)您如何看待销售人员经常不按时考勤的现象?(10)谈谈您从事人事行政工作的一些体会?(1)您是如何看待财务管理这份工作的(2)诚实、细心、聪明、学****能力、吃苦,您认为以上哪一项在工作中最重要?(3)您如何看待财务人员应该遵守的各项职业操守?(4)您发现一笔账务不符合规定,公司因此会受到损失,但是会计主管坚持要您通过这笔账务,您会怎么办?(5)企业对外提供的会计报表有哪些?(6)您曾在哪里从事过会计工作,谈谈您的具体工作细节(7)应收账款、应付账款等款项的核算,应该注意哪些细节问题?(8)请举例说明您在某一项税金处理方面的心得或体会(9)您以前主要使用什么财务软件,请描述其使用方法(10)您不是现金柜的管理人员,但在下班时却发现现金柜没有锁,钥匙还挂在上面,这时您该怎么办?(1)您以前的公司主要生产哪些产品,主要工有哪些?(2)谈谈您对5S现场管理的看法(3)对于一个生产企业来说,是质量更重要还是速度更(4)更说说您最推崇的现场控制方法(5)谈谈您对有效降低生产废料的看法(6)您如何看待生产部与品质部之间的关系(7)您如何看待张瑞敏砸冰箱的事件(8)您认为生产管理工作最大的难点是什么?(9)作为班组长,主要日常工作有哪些?(10)您认为生产部\品质部如何做才能改善产品质量?(1)谈谈您所遵循的采购流程(2)您在做采购时的最大困惑是什么?(3)您觉得一个采购人员应该具备哪些素质?(4)您是如何管理供应商的?(5)经常会有“该来的材料没来,不该来的都来了”,遇到这种情况,您好是如何处理的?(6)作为一名采购人员,在遇到有客户插急单时,您会怎么做?(7)您是否了解仓储部门和物控部门的工作(8)现在生产部门急需物料,而现有供应商突然提价,您作为采购人员应该怎么做?(9)您如何看待采购过程中的回扣问题?(10)如您有一个亲戚的产品满足公司供应商的条件,且价格质量都不错,您会推荐他吗?(1)请用三个词概括您的主要特点(2)请描述一下您对助理岗位工作的理解(3)您认为应该如何做好文秘工作(4)若有一个客户气冲冲地打来电话要找总经理,您该怎么办?(5)总经理开会说:“上个月电费